新城房产公司组织手册.pdf

新 城 房 产 公 司组 织 手 册 The following text is amended on 12 November 2020. 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 目 录 组织手册编写说明 在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范 化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新 城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制， 以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。 为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料阅研 和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对 公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。 在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分 析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初 步意见。 经过细致的调查研究，同时充分考虑到新城公司管理的特点，项目组将组织结构 设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职责与房 产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关 系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书，共计编写职位说明书 40 份。 在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说 明书目前虽然没有人去对应，却可作为新城公司人员调整及将来招聘计划编制的主要 依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。 组织手册作为咨询主要成果，将提交新城公司审议，经批准后，方可实施。 新城公司 上海华彩管理咨询有限公司 二○○五年十二月 职位说明书使用指南 1. 职位说明书的编写目的 职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来 源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其 才、人职匹配”的目的。 2. 职位说明书的编制宗旨 2.1. 以建立现代企业制度的战略目标为标杆 2.2. 职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统 性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不 局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。 2.3. 最大限度地与实际情况相结合 2.4. 职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、 确定规范内容并选用格式。 3. 职位说明书编制的基本原则 3.1. ESC Ⅱ原则 3.2. ESC Ⅱ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是 否可以删除 E （eliminate）、简化 S(simplify)、合并C(combine)、改良 I(improvement)、创新 I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规 范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实 现规范化、专业化管理。 3.3. 人、事匹配原则 3.4. 职位说明书从 “事”出发，讲求 “事”与“人”的匹配，纠正只注重“人” 的事务，而忽视 “工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至 管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。 3.5. 结果导向原则 3.6. 职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应 着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作 用。 3.7. 务实原则 3.8. 职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲 目追求高要求、高标准。