咨询公司做的绩效考核方案.pdf

咨 询 公 司做 的绩 效 考 核 方 案 Revised by Jack on December 14,2020 ★机密 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX 年八月 目 录 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 保证部 门工作 有无年度、季度工作计划，上级审核 部门工作的 的计划 发现所制定计划中缺失的重要内容不 计划性 性、有 超过 [ ]处 序性 逐条核 实计划是 否按 时完成 。 已 完成的工作项数/ 部门工作计 确保部门工作目 划完成率 标的有效实现 计划的工作 总项 数 比 例 不 小 于 [ ]% 公司战略规 保证公司按照正 战略规划在执行的过程中发现不合理 划的合理性 确的规划快速发 之处不超过[ ]处 与有效性 展 对公司重大 投资决策所 确保理性投资， 对公司重大投资决策所提合理化建议 提建议的合 使投资收益率保 不少于[ ]条。 理性、科学 持在合理范围 性 协调公司各 保证公司组织间 因协调不到位而使部门间出现不配合 部门之间关 运行的流畅性 的次数不超过[ ]次 系的力度 因政府关系没处理好而使业务受损次 使公司保持好与 公共关系维 数不超过 [ ]次，公司发生公众危机 政府、社会公众 持的有效性 的次数不超过[ ]次，或为[否决性指 的良好关系 标] 严格守法，正确 提高公司法 因法律手段运用不好致使公司利益受 运用法律手段 律服务水平 到损害的次数不超过[ ]次，或为[否 保护公司的利 的力度 决性指标] 益