绩效考核制度的设计.pptVIP

? 3、目标管理法 优点：应用广泛，有效性高，公平性强，实用且费用不高；由于与员工切身利益相关，有利于员工与管理者沟通。 缺点：目标的确定比较难； 比较费时 目标有时很难被员工接受 往往只重视结果而忽略过程 倾向于只注重短期效益，而忽略长期绩效的实现 绩效标准因员工不同而不同，因而缺乏相互比较的基准 第六十二页，共九十六页。 ? 4、描述法 （1）能力记录法 （2）态度记录法 （3）工作业绩记录法 （4）指导记录法 （5）关键事件法 第六十三页，共九十六页。 ? （二）绩效评价方法的比较和选择 1、绩效评价方法的比较 2、绩效评价方法的选择（应考虑的因素） 工作的特征（工作的程序化程度、独立性程度、工作环境的变动性程度） 制度设计和执行的成本 制度实施的最终目的 企业文化 员工接受的程度 绩效评价方法 评价标准 成本 员工开发 分配、晋升 有效性 鉴定法 一般 不确定 差 不确定 排序法 好 差 差/一般 一般 强迫分配法 好 差 差/一般 一般 等级鉴定法 好 一般 一般 一般 行为对照法 一般 一般 好/一般 好 行为锚定法 一般 好 好 好 目标管理 差 非常好 差 非常好 第六十四页，共九十六页。 ? 讨论 谈谈你对公平的理解，应如何解决？