有效授权的科学与艺术(之三)-课件.pptVIP

;盖烈夫的经典课程;第三讲领导授权的基本内容;一、领导授权的三个方面;（一）人事权;（二）财物权;（三）事务权; 4、工作时间限制决定权。即所承担的工作什么时候开始、什么时候终止的权力。 　　5、工作方式选择权。即选择以什么方式来完成工作目标的权力。 　　6、工作场所选择权。即选择在什么地方履行职责、完成工作目标的权力。 　　以上三大权力中的任何一个权力都可以相应分为建议权和裁定权两个方面。;二、三大权力的授予层次;■ 人事考核实施权可授给岗位角色本人，其建议权可授给岗位角色的同事，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。只有这样才能保证考核的公正、公平、客观、准确、全面。 　　■ 人员给薪建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权只能留给企业最高管理层。否则就无法实现内部协调。 ■ 人员奖惩建议权可授给岗位角色的同事，但其实施权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。这是保证公正和公平所必需的。; ■ 人事考核实施权可授给岗位角色本人，其建议权可授给岗位角色的同事，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。只有这样才能保证考核的公正、公平、客观、准确、全面。 　　■ 人员给薪建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权只能留给企业最高管理层。否则就无法实现内部协调。