创业计划书写作培训讲.pptxVIP

创业计划书撰写讲座;第一讲 创业计划竞赛简介;一、创业计划竞赛起源;二、美国创业计划竞赛发展状况;?三、中国大学生“挑战杯”创业竞赛;四、我校参加创业计划情况;五、我国创业计划创意来源;第二讲 创业计划书撰写;一、创业计划书意义;二、创业计划的含义 ;;;;d.风险资本家注入资本会给公司带来什么样的好处？ 风险资本注入如何被用于提升该创业公司的市场份额和竞争能力，从而给投资者带来丰厚的回报。 ;e.创业公司的管理能力是否足以执行创业计划书中描绘的商业计划？ 没有有效的管理，再好的创业计划也只是空谈，最终不可能变成盈利的来源。风险资本家在筛选项目时，对投资对象的管理队伍和管理能力赋予了极大关注。出色的管理队伍，在很大程度能弥补创业计划中存在的缺陷。 ;f.财务预算是否合理？ 财务预算必须合理，不能带有欺骗性的东西或任意编造的东西。但可以带有乐观充分，这表明管理者的进取心和信心。 g.投资者是否能够退出？ 这项创业是否具备将来被收购、兼并、公开上市或被回购的条件，风险资本家并不一辈子投资于该公司，他们需要异地功能时间收回投资，获得较高的风险收益。如通过可转换公司债券来实施。 ;三、创业计划的主要内容 1.概要 2.公司 3.产品和服务 4.行业和市场 5.销售策划 ;6.管理和主要人物 7.路线研究 8.五年计划 9.机会和风险 10.资本需求 这是一份完整的创业计划所包含的必要内容。但对每份具体创业计划而言，可以适当合并与调整，不必完全套用。 ;第三讲 创业计划书的编写;一、概要;二、市场预测研究;（二）市场预测 1.行业分析 公司价值巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。没有市场潜力，公司很难创造出巨大价值。对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品（服务）真正具有的潜力。让投资者能判断公司目标的合理性以及将承担的风险。 具体分析行业背景，行业所处阶段，朝阳还是夕阳产业、新兴还是衰落产业、国家支持还是限制产业，行业竞争状况，行业准入状况等。 ;2.市场切入点 根据产品特点，看是否独创、稀缺还是有同类产品，从而找到产???（服务）的市场切入点，如果是独创或稀缺产品，直接通过宣传、适用打入市场；如果市场有同类产品，就必须通过市场细分，找到适合本产品（服务）的市场份额，或通过质量或价格等策略打入市场。 ;3.市场份额预测 找到市场后，就必须分析该市场的容量，研究可能占有的份额，未来竞争状况，市场份额未来趋势等。 4.预测未来销售（提供劳务）情况（市场评估） 结合市场份额预测和设定生产能力预测，预测出企业年销售量和销售增长量。这是后边进行财务分析的基础。 ;三、销售策略; 3.无差异性市场营销 提供单一产品，希望引起整个市场顾客的兴趣。针对不细分市场或垄断市场或提供新创产品。但是这一般不会长久，随着社会发展和人们需求结构的多元化，以及竞争者加入，迟早必须细分市场，采取差异性市场营销策略。 ;四、组织和管理;五、财务分析与预测;2.计划期内现金流量 （1）预计各年销售收入（预计销售量与预计价格乘积） （2）预计生产成本 （3）预计期间“三费”（管理费、财务费、营业费等） ;（二）财务评价 1.编制预计现金流量表，算出各年净现金流量 2.编制预计资产负债表和预计利润表 3.从财务上评价项目的可行性和收益能力 ;六、项目经济性评价及风险评价;;5.项目经济性评价 根据局算指标值，结合每个指标值的特性和要求，分析项目经济上是否可行，是否带来较高的收益率。 ;;2.敏感性分析 （1）单因素分析 （2）多因素分析 3.风险计算分析 4.风险评价 根据计算结果，评价创业项目的风险性，评价企业经营风险和财务风险。公司在市场、竞争、技术方面有哪些风险？从投资收益角度存在哪些风险？公司如何面对这些风险？ ;七、创业融资与资本退出;（二）资本退出;人员构成;