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如何动员全体员工参与 有效工具: 海报 口号 摄影,摄像 小报 手册 工厂参观 5S月 全员参与,团队合作 动手动脑,改善质量 提高素质,追求完美 企业发展,顾客满意 海报 * 第六十一页，共一百二十三页。 1.WHY 2.WHAT 3.WHO 4.WHERE 5.WHEN 6.HOW 如何动员全体员工参与 * 第六十二页，共一百二十三页。 以身作則，務必從我做起 充分利用早會及班組會議 引導下屬明確自身的職責 现场管理者如何带动下属参与5S -有不要品時，按相關規定及時處理 -隨時整頓作業現場，用過物品馬上歸位 -保持自己的責任區清潔，每日5分鐘 -自覺遵守5S的各項制度和規定 * 第六十三页，共一百二十三页。 现场管理者如何带动下属参与5S 蟑螂彻底扫除法. 向上/下巡视法. 「稍等一会」法. 寻找舍不得丢弃的物品法. 注意提醒牌志是否必要法. 划定区域之物品摆放法. 下班后巡视法. 5S的大本营仓库检查法. * 第六十四页，共一百二十三页。 5S常用工具 常用工具使用方法 第六十五页，共一百二十三页。 5S常用工具 红牌作战 摄影作战 目视管理 看板管理 定置管理 颜色管理 检查表 第六十六页，共一百二十三页。 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西。 需要改善的事、地、物。 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 实施要点： 以冷眼观看事物。 不要贴在人身上。 贴的时候，要象魔鬼一样来历。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 整理方面：红牌作战（目视整理） 第六十七页，共一百二十三页。 红牌作战——样板 第六十八页，共一百二十三页。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 定置管理 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 第六十九页，共一百二十三页。 定置管理—工艺研究 对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。 工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 第七十页，共一百二十三页。 程序分析符号 表示操作 表示运输、搬运 表示检验 D 表示等待、暂存 表示贮存 表示同时操作和检验 设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。（人型） 一张火车票自出售、使用至回收止（物型） 例 例 第七十一页，共一百二十三页。 去公文柜 1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票 6 公 文 柜 办公桌 人 （人型） 请提意见！ 第七十二页，共一百二十三页。 D 1 1 1 1 2 1 3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票价 用手拿至柜台上 打印日期 等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上 在终点站查看并回收 （物型） 第七十三页，共一百二十三页。 工人按要求核对工件尺寸（人型） 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到仪器柜 开仪器柜 拿起量规 带量规回工作台 调整量规 用量规核对工件尺寸 带量规回仪器柜 放回量规 关仪器柜 回工作台 例 第七十四页，共一百二十三页。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 定置管理—工艺研究 第七十五页，共一百二十三页。 分析时的六大提问（5w1h） 完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how） 为 什 么 ？ （why） 要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时