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如何做好服装企业的生产现场管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈根据公司下达的生产任务指标，结合本部门的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组和个人。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行， 保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量要控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到