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电力工程管理的强化措施与流程改进（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4772字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程管理的强化措施与流程改进 2 1我国电力工程管理现状 2 2电力工程管理中存在的问题 2 2.1缺少健全的监管机制 2 2.2管理流程过于混乱 3 2.3施工安全管理有所欠缺 3 2.4人员素质亟待提升 3 3电力工程管理的强化思路与流程改进方式 4 3.1加强安全管理 4 3.3加强人员培训，提升综合素质 4 3.4注重安全管理，提高管理水平 4 3.5明确强化思路，改进管理流程 5 3.6建立监督机制 5 结束语 6 文2：文书档案管理的强化措施 6 1文书处理和档案管理之间的关系 6 1.1文书处理与档案管理工作有不同的工作任务和工作对象 6 1.2文书处理工作与档案工作密切联系、相互促进 6 2加强文书档案管理工作的措施 7 2.1加强制度建设和规范管理 7 2.2做好文书档案管理的基础性工作 7 2.3转变固有认识，改革传统方法，加大资金投入 7 2.4制定可行的规划，实行档案工作改革 7 2.5优先加强基础性工作 8 3文书档案管理的创新对策 8 3.1提升信息化管理意识 8 3.2搭建科学的文书档案管理信息平台 8 3.3网络内部与外部的隔离措施 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程管理的强化措施与流程改进（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程管理的强化措施与流程改进 1我国电力工程管理现状 就我国电力工程管理现状来看，整体上仍然比较混乱，管理观念陈旧、规章制度不健全等问题广泛存在。具体而言，整体管理现状有以下特点：①在对工程项目的工期进行预估时，缺乏从整体出发、统筹全局的意识，导致工程总体规划不科学，施工过程中问题频发；②管理理念陈旧，大多数管理人员未能及时更新自身的管理意识，在实际的管理过程中仍然习惯于采用老一套的规章制度，导致适应现代发展的新型管理模式难以建立；③工程的施工方式不当，导致大多数电力工程项目难以在预定时间内交工；④施工人员的技能水平参差不齐，对人员的管理缺乏统一规范。 2电力工程管理中存在的问题 2.1缺少健全的监管机制 通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。 2.2管理流程过于混乱 在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。 2.3施工安全管理有所欠缺 电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。 2.4人员素质亟待提升 在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。 3电力工程管理的强化思路与流程改进方式 3.1加强安全管理 电力工程施工过程的安全问题将直接影响到施工工作人员的生命安危，为此必须基于安全管理高度重视。①相应的项目负责人应当将安全管理提升到整体发展的战略高度，给予充分的重视；②在施工过程中确保施工场地的安全性，做好施工监督、调度、指挥工作；③强化施工人员的安全意识，要求其务必做好安全防护措施，施工时