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第 市场部工作计划集合15篇 市场部工作计划1 市场部计划安排如下 　　1、人员培训，对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。　　2、信息收集，对该组业务员要求4月18号之前对近三个月内所有在__市的展会活动进行调查统计，并准确详细记录在案(包括公司，时间，地点，形式以及联系方式)。　　3、网上业务，对该组业务员要求在58同城，赶集网，及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。　　4、公共关系，部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户(主要形式为b2c或c2c，个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护，对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人)。　　5、要求：所有业务员考核期为一个月，依据任务完成情况而定试用期表现，通过则正是入职，不能通过则劝辞退，4月18日下午3点，市场部所有人员在___开会报告业务情况。　　6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后24小时之内与经理联系。　　注：　　工作室利润分配：　　1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、5%，市场部和人事部经理分得业绩总额2%；　　2、工作室业务部成员，每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%；　　3、工作室人事部成员，负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2、8%；每个项目的参与人数多少由人事部经理安排；　　4，工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额。　　工作室部分制度：　　1、各部门独立而又配合工作，互不干涉却又紧密配合；　　2、目前规定，业务员每谈成一个项目，汇报给业务部经理，业务部经理汇报给总经理，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目，然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。　　3、工作室成员如对其上司工作有不满意，考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理，经调查，如所说属实，赏罚分明。　　4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见，可向领导反映，如被采纳，根据具体情况给予奖励。　　5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义，或者搞个人私下回扣等，一经发现核实，则无条件开除本公司。　　6、本工作室采用高比例分配利润制度，所以在工作中，各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。　　7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。　　8、公司每半个月做一次小结，每一个月做一次大总结及汇报，并制定下个月任务计划。　　现公司领导列表：　　公司总经理___　　市场部经理___　　人事部经理___　　行政部经理___市场部工作计划2 20__年是___发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务， 做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 　　现将市场部年度工作列表如下：　　一、市场部年度工作计划：　　1。 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。　　2。 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统　　3。 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。　　4。 制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）　　5。 制定通路计划及各阶段实施目标。　　6。 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。　　7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;　　6。 对国际性大卖场进行实地考察。　　二、市场部负责人的职责　　市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理　　1、全面计划、安排、管理市场部工作。　　2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。　　3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。　　4。 制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）　　5。 制定通路计划及各阶段实施目标。　　6。促销活动的策划及组织。　　7。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。　　8。配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。　　9。制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。　　为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。　　一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。　　二是根据今年3月1日出