如何当好ICU护理组长.pptVIP

如何当好ICU护理组长 护理组长岗位任用的意义 ICU的护理组长在护士长的指导下，带领本护理小组完成监护工作任务。该管理模式将护理管理的任务分解到每一位组长，每一个班次，加强护理管理的过程和环节控制；由护理组长无缝式直接关注护理人员的护理行为，使护理组员能够得到及时的支援、指导和监督，切实保证护理质量。也为护理组长搭建提升价值的舞台，可以激活高年资护士的工作热情，将优秀的护理骨干保留在临床一线，为护士长、专科护士培养的必经阶梯，为管理队伍储备后续人才。 护理组长的必备素质 　ICU护理组长在护理团队中承担中流砥柱、承上启下的作用， 护理组长的适任能力对小组的护理质量和护理安全起着至关重要的作用 。护理组长应具备专业素质，心理素质和岗位素质 。 护理组长需具备的专业素质 ICU护理组长必须掌握危重症护理的基本理论和操作技能，了解与危重病护理相关的伦理、法律概念并能灵活应用于护理实践中，以胜任对重症病人进行各项监测和护理的要求。能洞悉专业上的变化，关注学术的动态发展，具备与岗位相匹配的指导下级护理业务工作、培训各级护理人员、解决疑难护理问题的能力和临床带教能力。 护理组长需具备的岗位素质 ICU护理组长应有基础的 管理理能力，具备人员、物品、仪器、设备、药品、时间管理、工作安排管理能力。具备敏锐精细的观察力和应变能力，能洞察潜在隐患，迅速分析评估、及时有效实施干预，持续跟踪评价的能力。具有清晰敏捷的思维和较强的沟通能力，以胜任科内及科间协调运作的需要，保证每个环节的救护工作有条不紊的衔接和开展。ICU护士的言行举止,各种操作缺乏来自外界或患者的有效干预和监督，故ICU护理组长在遵循互惠双赢、发展新型医学伦理准则的同时，必须具有高度的责任心、同情心和慎独的职业操守。 护理组长需具备的心理素质 对工作有积极、平稳、持久的愉快精神情绪，有健全的社会适应性， 具备良好的情绪调节和自控能力意志力。遇事不惊，处事不乱，有从容应对紧张复杂的工作局面的能力。有顽强的品质和精诚协作的团队精神。 多渠道的学习途径 　护理组长应具有主动持续的学习力，不断更新知识, 掌握前沿学术动态，拓展认知领域。使自己具有与岗位相匹配的知识结构和技能水平。鼓励参加各种形式的学术交流和合作，定期进行读书报告，参与讲课及教学。护理部把持专业对口的原则，有计划安排护理组长到心电图室、麻醉科、呼吸病房等进行短期轮转培训，参加重症监护培训班及新业务新技能学习班；本着需则培,培则用的理念, 选派护理组长带着培训目标赴上级医院ICU深造,写出进修或学习的书面收获报告以考核学习成效。护理管理者应指导护理组长对护理程序中发现的问题,进行科学研究, 撰写论文，在学习中得到提升。 开展学历教育 　医院和科室关注、鼓励护理人员的学历提升，让其通过成人高考、自考等参加高等院校的学习,以获得大专、大学本科、研究生教育的学历，从容应对未来护理工作的需要和挑战。 工作概要 负责当值期间的护理管理及工作分配，制订本班工作程序和职责并在给护士长批准后实施；在工作中随时检查和督促本班护理人员的工作落实情况，对当值期间的任何护理差错负有管理责任，并为之承担后果。 工作内容及职责 1.与前班组长交接班（了解每一位病人情况，药物及监护室设备、保管麻醉抽屉钥匙）； 2.清点检查物品（急救物品、无菌包等），及时补充更换和记录； 3.根据病情和护士能力，合理分配护士工作，检查护理措施落实情况，文员休息时，负责接替其工作； 4.参加医师查房，巡视病情，发现问题及时与医生联系，必要时改变分配，组织参与抢救； 工作内容及职责 5.合理组织组员就餐，做好协调； 6.检查医嘱执行情况，查阅各类护理记录，掌握本班病人病情变化； 7.遇转科、入院、出院病人时，由小组长负责接电话并安排床位； 8.负责当值期间内病区环境的管理 工作内容及职责 9.检查整理转入、转出患者的病历，作好终末处理，负责当值期间仪器设备使用登记的检查、核对工作； 10.负责病人费用的登记的检查、核对工作； 11.作好下班前的各项收尾工作，认真与下一 班护理组长交接，确保本班任务不遗留， 遗漏。 总结 　ICU每位护理组长应不断加强专业知识的学习，时刻保证严谨的工作作风。及时发现工作中的不足并加以改正，以不断提高ICU护理质量。 　　　　　　谢谢大家