企业管理资料范本-工资方案生活电器有限公司薪酬制度(WORD).docxVIP

薪酬规章制度 一、目的：为完善和规范公司的薪酬管理管控，提供对外具有竞争力、对内具有激励作用的劳动报酬，促使相关人员结构优化，保持人力资源的活力和质量。 二、适用范围：家裕电器总部、各门店、中心仓和售后维修中心。 三、原则：公平、公正、以结果为导向。 四、区域划分： 因地区经济水平的差异，根据《河南省各省辖市市区、县（市）最低工资标准》（豫劳社劳资〔2007〕16号）划分的区域，暂设A、B两个不同区域。A区域包括郑州市区（含上街区、新密市）、济源市、安阳市区、濮阳市区、许昌市区，B区域包括除A区外的河南其它市县区。 五、薪酬构成： 1、总部：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋阶段性奖金＋补贴 2、门店： ⑴店长、副店长、品类课长： 应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋平均提成＋阶段性奖金＋补贴 ⑵财务、物流（包括中心仓）： 应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋阶段性奖金＋补贴 ⑶营业员：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋个人提成＋阶段性奖金＋补贴 ⑷售后课长：应得薪酬＝基本工资＋绩效奖金＋个人提成 ⑸在编安装维修工：应得薪酬＝基本工资＋个人提成 3、其他相关人员报酬以劳务费形式发放。 六、基本工资执行方案： 1、各岗位基本工资标准： ⑴详见《薪资级别表》（附件RS-0 薪资级别表；）。 RS-0 薪资级别表； ⑵工资标准确定：工资标准根据薪资级别、企业员工个人能力和地区经济水平等客观因素，由行政人事中