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精益生产在我国流程企业的应用和问题策略
摘 要
精益生产方式是由丰田汽车公司在20世纪60年代开始经过几十年的实践逐步摸索完善起来。其核心是消除企业中一切无价值的活动，即消除企业中的一切浪费现象，从而使生产的投入成本下降,质量改进,交货周期缩短,提高劳动效率和产品质量，为企业带来最高的收益回报。从而提高企业的竞争力，来实现企业最终效益的提高。随着时代的发展，行业细分越来越明确，我国流程企业面对当今客户的多品种、小批量、交期要求短的市场需求,我国流程企业一直以粗放的经营生产管理方式,生产效率低,产品质量不稳定,库存大量积压等问题已越来越不能满足市场竞争和客户的需求。随着精
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