科研项目管理的一点理解.docVIP

- . z. 对科研工程管理的一点理解 科技工作是有一个个具体的工程组成的，我们每天都在从事着与工程相关的工作。通过博士班的课程学习，本人对工程管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研工程管理的一点理解。 对工程管理概念更为全面的理解 工程管理是一个过程，包括工程的围、组织、进度、本钱、质量和后勤保障等，工程管理活动贯穿于工程整个寿命周期并通过方案、组织、控制、效果评估等手段实现工程目标。 工程管理应该遵循以下几类原则： 明确目标，并在工程的初期使全体参与者都知道和理解这个目标； 将工程分解成管理要素，使各要素处于可控状态； 采用认证和交付跟踪的方式，检验工程完成情况，以确保工程完成； 建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； 在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任； 风险是工程所固有的综合因素，工程管理应包括风险管理； 工程管理也包括人力资源管理，这是工程成功的根底。 工程管理的要素包括： 工程分解构造：保证工程各方面的连贯一致，为方案、本钱、质量等的控制提供框架； 工程组织：协调参与者与现有组织构造间的关系，重点考虑参与者的职责、相互