新产品项目开发作业指导书.docx

XXX（深圳）有限公司 XXX（深圳）有限公司 文件名称： 文件名称： 文件编号： 新产品开发作业指导书 页数 1/4 生效日期： 生效版本： 2022-04-28 C0 文件制修订记录 NO 制/修订日期 修订编号 制/修订内容 版本 页次 1 2013-03-01 - 新制订 A0 2 2022-04-28 2022/4/28 新版全面升级 C0 核准 核准 审核 制订 文件名称： 文件名称： 文件编号： 新产品开发作业指导书 页数 2/4 生效日期： 生效版本： 2022-04-28 C0 1.0 目的 保证信息传递的及时、准确、完整、公司资源的有效利用，保证整个新产品项目开发过程连续顺利，项目按时高效完成。 2.0 范围 本程序规定了新产品项目管理的原则和方法，适用于所有新产品开发过程。 3.0 定义 立项项目：市场部提出项目开发建议并经总经理批准的项目。 预立项项目：尚未正式批准立项，已有初步开发计划，并且已开始投入资源开发。 信息项目：只有市场或客户的部分信息，未定开发计划，需用资源很少。 4.0 职责 工作职责责任部门 工作职责 责任部门 项目信息收集、整理和发布 市场部 项目评审 市场部 项目计划 项目小组 项目执行过程 项目小组，各部门 项目报价 相关部门 项目费用统计和控制 财务部 项目信息收集、整理和发布 所有的项目信息由市场部收集，统一编号、分类整理，保证项