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新产品开发管理流程文档密级：内部公开 新产品开发管理流程 文档密级：内部公开 2022-04-25第 PAGE 2022-04-25 第 PAGE 1页,共21页 新产品开发管理流程 目的 对新项目新产品的开发作业流程进行控制，以保证新项目、新产品的质量、开发进度、开发成本都能得到 有效的控制，确保它在符合规定要求的状况下运行。 概述 适用于本公司所有新项目或改进项目从立项导入到试产合格转批量生产后的全制程作业管理；即包括项目 的验证开发全过程，从方案评估、导入、验证、直至转入批量生产，视为项目开发管理完结。 术语 名称 定义 新产 本公司未导入正式批量生产的所有待开发的新项目。 品 客户有小批样品需求，没有订单，没有数量限制，项目根据客户需求下打样单;未转产前，注塑打 打样 样下给模具TE；转产后，新配色或衍生机种《打样单》下给注塑工程PE；不论转产前后，后工序由对应制程的PE负责；数量超过1000Pcs需要总裁办审批。 客户小批量生产，有正式PO的，物料走ERP系统流程；如果没有P/O的情况下，由市场下零单价订 试产 单给计划，走生产流程安排；复制模试产，等同原模验证流程。 转产 指模具或产品按程序移交相关的验收资料、样品和模具的过程。量产 项目移交量产手续之后，执行客户PO生产。 PDT PM TE ESI QE NPI PE FOT EVT DVT PVT MP PO Product Development Team，新项目开发团队。Project Manager，项目经理。 Tooling Engineer，模具工程师。 Early Supply Involvement，供应商早期介入。Quality Engineer，品质工程师。 New Product Introduction，新产品导入。Process Engineer，制程工程师。 First Of Trial，第一次试模。 Engineer Verification Test，工程样品验证测试。 Design Verification Test，设计验证测试，包括模具测试/电子性能/外观测试等。 Process Verification Test，小批量过程验证测试，主要验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试。 Mass Production，批量量产。 Purchase Order-采购订单。企业根据产品的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单部门执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪，以使企 业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为生产部门和需求部门输送合格的原材料和配件。 SOW PR CTQ SIP SOP POP CP 或QC工程图 PCN ECN DOE CMF GRR 首批量产 需要满足5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。 State Of Work-项目开发任务书；是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力；是客户与公司就项目的输入输出的要求、质量要求、进度要求、开发要求（如开发团队、开发资源）、相关约束等方面作出双方都认可的任务书。 Purchase Request-请购单。需求部门填写需“采购物品及相关5R要求”的单据，并申请到采购， 要求采购按单进行采购的凭证。 CTQ：Critical To Quality重要参数品质（具备可测量性）。 Standard Inspection Procedure-标准检验程序，用于指导和规范检验员的作业。 Standard Operating Procedure-标准作业程序；用于指导和规范操作员的作业，有些公司又称为WI。 Package Operation Procedure--出货包装作业指导书；用于指导和规范包装作业。 Control Plan-控制计划、Process Manage Plan 制程管制计划(PMP)或Quality Control-质量管控工程图，为统一术语，采用CP说法；是制程控制的全流程管制图,详细反映工作流程、各工序检验标准、各工序工作条件、使用设备、质量控制方法、记录方法和各工序使用的相应作业文件。 Product Change Notice产品改动通知，指的是与产品任何的变更，广义范畴包括ECN；本流程中是指公司内及供方启动须经客户同意的变更。 Engineering Change Notice-工程变更通知；本流程中指客户启动的产品工程变更含客户的设计变更（DCN）； Design Of Experience试验设计，是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法