新产品开发概念阶段流程-第一阶段.docx

PAGE PAGE 10 / 10 1 支持文件(已上传，搜索以下名称) 序号 序号 流程文件名称 01 新产品开发概念阶段流程-第一阶段 02 03 04 05 新产品开发计划阶段流程-第二阶段 新产品开发研制阶段流程-第三阶段新产品开发验证阶段流程-第四阶段 新产品开发发布阶段流程-第五阶段 06 产品开发流程管理手册（总纲） 产品开发概念阶段流程 目的 为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活动要求进行了明确规定,全面贯彻 IPD 核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。 流程概述 该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。 术语 有关术语详见 IPD 流程管理规定。 流程角色与岗位 角色 职责 岗位 IPMT  负责项目立项并任命PDT 经理，负责概念决策评审。 总经理、副总经理、总监、副总监、部门主管 拟定并接受项目任务书，组建 PDT 团队；制定项目里程碑计划、PDT 经理 召开项目开工会；参与多客户需求调研，牵头制定各领域端到 端计划；进行概念决策评审汇报。  产品经理、项目经理 市场代表 负责多客户需求调研的信息整理，产品宣传资料整理以及制定 产品经理、项目经理、高级市场策略及计划 销售经理、销售经理 财务代表 销售代表 负责建立项目台账、设置并监控项目目标成本，进行初步项目财务评估。 进行市场需求和竞争对手分析，进行新产品的销量和价格预估，制定市场策略及计划。  会计、出纳 高级销售经理、销售经理、销售代表 负责产品概念的多方案论证；平台技术或CBB 共享评估；结构研发负责人 概念设计，明确备选方案和产品包需求说明书；组织 TR1 评审， 以及产品宣传资料制作及培训。  项目经理、产品工程师 PQA / POP 制定项目质量保证计划，组织TR1 评审、概念决策评审。 研发流程工程师、产品工程师 专业工程师 知识产权代 协助研发负责人进行物料方案评估、竞品分析工作；进行光学和热学概念设计。 产品工程师、物料工程师、热学工程师、光学工程师 专利分析工程师、知识产权 表 负责知识产权现状分析，进行初步检索与分析。 工程师 制造代表  提出可制造性需求，提出备选工艺路线，并制定制造策略及计划。 中试工程组长、试产工程师、工艺工程师、设备工程师、质量工程师 测试代表 确地可测试性需求，制定测试策略及计划。 产品工程师、实验室技术负责人、实验室质量负责人 采购代表 计划代表客服代表 流程图 确地可采购性需求，获取竞争对手信息（从供应商处），制定采购策略及计划。 制定生产和供货策略及计划。 确定可服务性需求，制定客户服务支持策略及计划。  采购组长、采购工程师 计划工程师客服工程师 活动说明 活动 活动名编号 称 活动描述与要求 角色 输入 输出 项目申请部门指派负责人完成《项目任务书》（评审PPT）和《项目立项审批表》，报技术管理部审核后， 1.1 1.2 项目立项并 任 命PDT 经理 组建 PDT 团队并制定初步计划 邀请 IPMT 成员参加立项评审会，在会上为IPMT 成员 讲解立项评审资料。由 IPMT 负责人根据 IPMT 成员意 IPMT 见最终决定是否立项，如立项则批准《项目立项审批 表》，正式立项，并任命项目 PDT 经理。 IPMT 提出项目分级建议（公司级/中心级），报总经理确认。 PDT 经理根据项目情况沟通相关部门主管领导，确认研发负责人、财务代表、销售代表人选并确定概念阶段工作量； 研发负责人根据项目需要并沟通相关部门领导，确 PDT 经认团队其他成员人选并确定概念阶段工作量；完成《项 理 目成员审批表》 在IT 系统创建项目资料文件夹，并设置相应权限； 必要时，拟定团队培训计划。  项 目 任务书 项 目 立项 申 请书 项目立项申请书 项目任命书、概念阶段初步计划、项目成员审批表 建立项目台账 在财务系统中获得并建立项目会计帐目（账目代码需 财 务询问研发项目管理工程师，与项目代码一致）。 代表 项目台账 召开开工会 确定概念 PDT 经理召集项目成员召开第一次开工会议。参考议程： 项目立项审批表、项目背景、目标介绍（IPMT 总监或产品规划/市场负责人）； 宣读PDT 任命（企业项目管理部门）； PDT 核心组成员相互介绍； 前期工作回顾(PDT 经理)（可选，若有预研的话）； 本阶段初步进度计划、交付件介绍； 明确本阶段考评和汇报关系、日常沟通方式； 本阶段工作计划协调； 签订项目组任命书(资源承诺)（可选）； 领导动员。 根据开工会意见，各项目成员修订三级计划； 汇总形成项目本阶段的三级计划； PDT 经理批准计划（重大项目由IPMT 批准）；  PDT 经 理