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新产品开发流程
本流程以卓达公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。新产品开发共分为三个阶段：
第一阶段：策划阶段
卓达现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：
第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。卓达主要完成设计组装、 出图、开模、测试、认证、生产等工作。
第二方面：卓达提供具体构思设计方案、卓达独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总 经理委托市场部以书面形式通知开发工程经理，开发工程经理安排外观设计组进行产品外形设计，外形设计好后 开发工程经理把外形提供给总经理确认或修改。总经理把项目确定后，总经理委托市场部拟定一份专项《产品设 计要求书》。《产品设计要求书》应包括产品具体描述、功能要求、价格限度、完成日期。在第一阶段，市场负责 人召集并作统筹。由于新产品不止一项，因此每个项目市场部必须委任一同事，担任负责资料收集及分析工作 第二阶段：设计阶段
此阶段之统筹工作由工程经理负责，在得到总经理批准，产品设计要求书及有关附件由市场部负责人移 交给工程经理时，为此阶段之开始。工程经理在接收上述资料五个工作天内，须编制出 ?开发工程发展计划表?
（STE001）。
1、 开发工程项目发
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