安全培训责任制000(2017).pdfVIP

文件内容： 一、目的1 二、适用范围1 三、职责1 四、职业健康、安全内容1 五、内容1 六、历史修订记录和原因5 文件发放范围：公司领导层（01）、生产副总（02）、质管部（09）、生产部（10）、供应部（11）、 人力资源部（13）、技术部（14）、安全部（15）、综合部（16）、财务部（17）、设备部（18） 1 / 5 【目的】为进一步加强本公司安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，促进本公司各级安全生 产培训工作持续有效，制定本制度。 【适用范围】本公司全体员工以及外来单位人员。 【培训架构】以公司安委会为核心 主 任：总经理 副主任：副总经理、人力资源部部长 成 员：各部门部门长和车间安全生产第一负责人 安全生产培训办公室设在安全部，安全部部长任办公室主任。 【职责】 1.安全部在安委会的授权下组织本制度的编写，副总经理负责本制度的审核，总经理负责本制度的 批准实施。 2.由公司总经理、副总经理、人力资源部、安全部、有关部室、各车间主任组成的全公司安全培训 网络共同对本制度的实施负责。 3.各职能部门和生产车间按本制度规定履行培训职责，并对培训结果负责。 【职业健康、安全内容】 危险源 可能造成后果 预防措施 不适用 不适用 不适用 【内容】 1.安全培训管理职能划分 1.1.总经理安全培训管理职责 1.1.1.建立公司安全培训体系，组织编制公司安全培训计划； 1.1.2.负责公司级安全培训工作的实施和效果评价； 1.1.3.组织制定公司级培训制度及考核管理办法； 1.1.4.组织收集培训资料、编写公司级培训教案； 1.1.5.负责安全培训发生费用的审批并督促落实； 1.1.6.负责监督检查三项岗位人员的取证及备案情况。 1.2.副总经理、人力资源部部长安全培训管理职责： 1.2.1.协助总经理制定公司级安全培训计划； 1.2.2.负责下达公司年度安全培训计划，并组织培训计划的具体实施； 1.2.3.负责新入、转岗、工艺改进等员工的培训组织与协调； 1.2.4.监督检查新员工的三级安全培训情况，并检验培训效果； 1.2.5.协助总经理收集整理安全培训资料，参与培训教案的编制工作。 1.3.安全部培训管理职责 1.3.1.受公司安委会委托，制 （修）订公司安全教育培训管理规章制度； - 1 - / 5 1.3.2.监督检查公司各部门安全培训计划的执行情况和培训档案的建立情况； 1.3.3.按国家、行业相关规定，掌握公司各工种的取证范围和持证情况； 1.3.4.按规定组织公司各类持证人员的取证、复审及换证工作； 1.3.5.及时向公司安全生产监督委员会汇报安全教育培训工作，提出改进意见。 1.4.公司各部门（车间）安全教育培训职责： 1.4.1.制定符合本部门（车间）实际的安全教育培训规定； 1.4.2.制定切合实际的安全教育培训计划，并做好教育培训工作； 1.4.3.建立健全安全教育培训档案、台帐，及时掌握本部门（车间）员工岗位变动和持证情况； 1.4.4.负责新员工的部门二、三级安全教育培训，督促做好基层班组新员工的班组岗位安全教育； 1.4.5.做好日常安全教育培训工作，落实各类人员及时参加取证和复审培训； 1.4.6.建立健全安全教育培训和各项安全活动的台帐、记录，详细、准确地记录各类人员安全教育 培训情况。 1.5.财务部门安全培训管理职责 1.5.1.在公司安委会的授权下建立和管理“安全生产专项资金”管理账户； 1.5.2.记录公司安全教育、劳动防护、安全装置、检查整改、应急救援设施以及安全生产有关的其 他支出费用明细； 1.5.3.专款专用，定期向公司安委会汇报资金使用情况。 2.培训层级、范围和内容 2.1.一级培训 ：为公司级培训,由公司安委会决议，人力资源部和安全部具体负责，培训范围 为全公司所有员工。一级培训主要内容为 ： 2.1.1.劳动安全卫生法律、法规、制度； 2.1.2.通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，包括一般机械、电气安全、消防等常识； 2.1.3.公司安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍； 2.1.4.公司安全生产规章制