设备机构、人员编制、职责.pdfVIP

设备机构设置及人员编制设想 一、 目的 使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。 二、 原则 设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。 三、 编制设想 1、 公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备 部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其 次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生 产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利 于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件 制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。 2、 设备部机构设置及人员编制。 2.1设备部主要职能： 2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。 2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、 2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。 2.1.4、备品备件计划审核。 2.1.5、公司固定资产管理。 2.2、机构设置机械、电气、综合室 2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表 专业工程师。 2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管 理、技术改造 2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员 编制。 2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。安 排设备部管理合理一些。 2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动 力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。、 2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。 2.2.7、设置加工车间，考虑以结构件制作、机加件制造为主，承担检修任务为辅；由设备部直接管理， 主要从规模、生产加工计划执行顺畅、提高备件自给率考虑。 2.2.8加工车间设计划工时员一名，考虑加工车间实行工时制；从车间所需材料、生产作业计划安排、零 件工时编制、质量控制。 2.2.9加工车间设统计核算员一名，考虑整个生产统计、工时统计、成本核算以及车间综合事务管理。 3、生产厂设备机构设置及人员编制 3.1、生产厂设备管理主要职责： 3.1.1、严格执行公司设备管理制度、方法、细则。 3.1.2、制订、实施针对本厂实际的设备管理措施、4S标准等。 3.1.3、负责本厂设备大修、定修、备品备件计划提报 3.1.4、一单元负责本厂设备点检、检修，一、二期完成后负责设备点检、维护。 3.2设备机构设置及人员编制 3.2.1生产厂设置设备主管一名，对本厂设备负总责。 3.2.2点检室设置电气自动化、机械点检工程师各一名，负责本厂机、电设备管理；设置备品备件管理员 一名，负责备品备件管理。 3.2.3、设置点检作业区，负责本厂设备运行点检、检修。设置钳工若干人，电工若干人。 一单元设备部机构设置及人员配置 一单元生产厂设备机构设置及人员配置 一二期完成后设备部机构设置及人员配置 一二期完成后是生产厂机构设置及人员配置 一二期完成后检修中心机构及人员配置 设备部 职责说明书 部门职责 1． 职责摘要 1、负责全公司设备管理 2、负责加工车间全面管理 2 ． 职责 1、负责公司设备管理制度制订、实施、考核。 2、负责全公司设备技术指导与监督。 3、负责公司设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准审定、实施和考核。 4、负责备品备件计划的审核、质量监督。 5、负责公司设备管理方法、细则制订、实施、考核。 6、负责公司设备大修、定修、技改项目计划制订、组织实施。 8、负责组织设备事故抢修工作并对事故进行调查、分析、处理。 9、负责设备新技术、先进管理方法引进、推广、落实。 10、负责公司固定资产管理工作。 11、负责加工车间全面管理工作。 12、负责协调与政府职能部门相关业务。 13、负责制订、组织实施设备管理、技术、技能培训。 14 、完成领导交办的其他各项工作。 设备部部长岗位说明书 一、职位概述 职位名称 设备部部长 职