企业战略管理》试题.docxVIP

一、单选题 《企业战略管理》试题 （一）战略管理过程是指： 1、战略分析、战略选择、战略实施的过程； 2、计划、组织、控制、协调、激励等职能管理； 3、生产管理、财务管理、人事管理等过程； 4、企业战略的不同的层次。 （二）企业战略层次中的“业务战略”（或称“竞争战略”）是指 1、公司职能部门战略； 2、子公司、事业部的战略； 3、总公司战略； 4、其主要战略构成要素是研究公司经营范围的定位。 （三）PEST 分析中的“PEST”是指1、宏观环境分析的主要因素； 2、外部环境分析的机会和威胁； 3、内部条件分析的优势和劣势； 4、外部环境分析中的主要威胁。 （四）在描述产业（或行业）寿命周期时，其横坐标是时间，纵坐标是1、该产业中某一个企业的销售量（或销售额）； 2、该产业中某一个企业的利润； 3、该产业中企业的整体利润； 4、该产业的市场容量（销售量或销售额）。 （五）“规模经济”的概念是指 1、当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降； 2、在一个行业生产经营的经济规模； 3、由于劳动效率提高、工艺改进等原因形成成本下降，因而在劳动密集型产业中比较显著； 4、在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。 （六）波特在“五种竞争力”模型中所提及的“替代品的威胁”， 1、“替代品”指直接替代品； 2、“替代品”指间接替代品； 3、“替代品”指互补品； 4、指供应者、购买者讨价还价。 （七）波特在《竞争战略》一书中提出“战略群体”概念，是指： 1、一个产业（或行业）中的战略联盟； 2、一个区域中的产业集群； 3、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。 4、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 （八）成功关键因素分析中的“成功关键因素”是指1、产业的五种竞争力； 2、企业购并战略中的关键问题； 3、企业的核心竞争力； 4、公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 （九）“现金牛”业务是波士顿矩阵中 1、高增长——强竞争地位的业务； 2、低增长——强竞争地位的业务； 3、低增长——弱竞争地位的业务； 4、高增长——弱竞争地位的业务。 （十）SWOT 分析 1、S 是指企业内部的优势(Strengths)，W 是指企业内部的劣势(Weakness)，O 是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T 是指企业外部环境的威胁(Threats)。 2、是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题；SWOT 分析将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务。 3、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境、以及科技环境。 4、是研究行业发展周期问题。 （十一）企业发展战略中采用纵向一体化（或纵向扩张、纵向整合）是指 1、向具有相关的技术或相关市场的领域扩张； 2、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张； 3、向产业价值链相同阶段方向扩张； 4、向产业价值链连续的不同阶段方向扩张。 （十二）企业购并战略 1、是指企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略。 2、能够使企业避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。 3、是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 4、是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 （十三）波特在《竞争战略》一书中提出三种基本竞争战略，其中，“集中战略” 1、是将成本领先战略与差异化战略运用在一个特定的细分市场； 2、是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品； 3、是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场； 4、是指企业取得外部经营资源，谋求发展的战略。 （十四）美国战略管理学波特曾研究“零散行业”的经营战略，零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业，因而零散行业的市场结构更接近 1、 完全竞争市场； 2、 垄断竞争市场； 3、 寡头垄断市场； 4、 垄断市场。 （十五）企业国际化经营中的合资经营 1、指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理。 2、是与东道国的企业中建立契约式的合作。 3、又称为股权式经营，是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。 4、是指技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式， （十六）汉迪（Handy）将企业文化类型从理论上分为 4 种，其中，“实现目标是企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现；管理者关心的