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价值工程 ■价值工程概述 1、价值工程（Value Engineering，VE）的发展 ※1947年，美国，麦尔斯，《价值分析的方法》 在确保功能、完成任务的前提下降低成本的科学方法 ※1954年，美国海军舰船局采用 ※1955年，引入日本，价值工程与质量管理、工业工程结合 ※1978年，我国从日本引入 ※1987年，作为管理标准颁布 ※二战之后，它与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、 网络计划技术一起被称为最有价值的管理技术 2、价值工程的概念 ①价值是什么？ 指产品的功能与获得这一功能所花费的成本的比值 价值=功能/成本, 即 V=F/C 接近于日常生活中的“值得不值得的含义” ②功能指什么？ 功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。或者说， 功能就是用途、作用效能等 企业生产目的是，生产具有某种功能的产品，进而获取 利润 价值工程分析研究对象，首先是分析其功能，而非其他 ※按重要程度分：基本功能、辅助功能 ※按性质分：使用功能、品味功能 ※按功能的量化标准分：过剩功能、不足功能 ※按用户的需求分：必要功能、不必要功能 ③如何理解成本？ 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 生产成本C1 使用成本C2 寿命周期成本C1+C2 实现功能所支付的全部成本或费用，功能成本 ④价值工程特点 ※以使用者的功能需求为出发点 ※以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间关系 ※以提高价值为目的 以最低的寿命周期成本、实现产品或作业的必要功能 ※是一项有组织、有步骤、有领导的创造性活动 价值 = 客户需要的必要功能 产品寿命周期成本 ⑤价值工程的概念 价值工程指以最低的寿命周期成本、可靠地实现产品或 作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动 3、提高价值工程的途径 ☆在产品形成的各个阶段都可应用价值工程以提高产品的 价值 ☆价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段，以寻求 技术突破，取得最佳的综合效果 价值 = 客户需要的必要功能 产品寿命周期成本 ■价值工程的一般工作程序 准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理信息资料 功能系统分析 功能评价 方案创新 方案评价 提案编写 审批 实施与检查 成果鉴定 VE的对象是什么 围绕VE对象需做 哪些准备工作 VE对象的功能是什么 VE对象的成本是什么 VE对象的价值是什么 寻找新方案 新方案的成本是多少 新方案能否满足功能 如何保证新方案实施 VE活动的效果有多大 ■对象选择 1、对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 选择时主要以能否收到经济效果为原则，主要从以 下几方面考虑： ①从设计上考虑 ②从生产上考虑 ③从成本费用方面考虑 ④从销售上考虑 2、选择方法 ①经验分析法 ②产品寿命周期法 ③百分比分析法 ④ABC分析法（成本比重分析、不均匀分布定律法） ⑤价值系数判别法 ⑥最合适区域法 ☆选择对象的特点不同，选择的方法也应有所不同 ☆业的条件不同，选择对象的方法也应有所差别 ③百分比分析法 通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程 度（百分比）来确定 例：某厂生产用的动力消耗远超过同类企业的一般水平。 开展价值工程活动时，首先分析各产品动力消费比重，如 下表所示。然后与各产品的产值比重比较分析。 发现产品A、C的动力消耗比重超过产值比重，遂确定A、 C为价值活动对象，设法降低其功力消耗和成本 产品 A B C D E F G 合计 动力消耗比重（%） 34 29 17 10 5 3 2 100 产值比重（%） 26 36 12 12 7 4 3 100 ④ABC分析法（成本比重分析、不均匀分布定律法） 首先将一个产品的零部件（或者企业的各种产品） 按成本的大小由高到低排列起来，绘成如下的成本累 计分配图 ⑤价值系数判别法 ☆价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为 研究对象 ☆价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为 研究对象 ☆价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为 研究对象 ☆价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 例：某机床由5大部分组成，各部分的资料如下。产品目前成 本较高，要使成本降低到一定程度，试求该机床的功能评价系 数、成本系数、价值系数并确定价值工程的重点对象 部件 名称 A B C D E 现在成本(万元) 3 1 4 2 5 重要程度得分 2 2 2 1 3 功能系数 成本系数 价值系数 2/(2+2+2 +1