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2022年遗留待完成的工作有哪些，进行罗列
回顾年度目标完成情况，分析带来的机遇和风险
回顾2022年 每个季度的目标完成的节奏分析和相应原因分析
管理岗位：回顾分析部门的成效，人才盘点，总结与下达沟通
部门成员：回顾分析自己的绩效与得失，能力与胜任情况，总结与向上沟通
公司负责人：与管理团队探讨，拟定公司年度目标
2023年目标 管理岗位：与上级沟通确认，拟定负责的部门目标
新
部门成员：与上级沟通沟通，拟定个人目标
年
工
作 基于年度目标，编写年度可执行计划
年度计划
规 基于年度计划，与上级或部门成员探讨并完善
划 2023年计划
季度计划 基于年度计划，拆分拟定4个季度的计划
月度计划 基于季度计划，拆分拟定第一个季度的每月计划
职责1：
2022年主要职责罗列 职责2：
工作职责梳理 ...
结合2023年目标与计划，自行完善的内容
2023年职责梳理完善
或者与上级主管确认需要调整的地方
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