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- 2023-02-03 发布于江苏
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成功企业的组织设计及特点;飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个效劳平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责;飞利浦组织结构评价:;飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系;为保证用户统一界面,MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式,但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一,但销售分开);MOTOROLA 组织
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