供应商绩效考核案例.pdfVIP

供应商绩效考核案例 篇一：供应商绩效考核表 供应商绩效考核表 第一节：供应商选择与评估 Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估 A ． 确定供应目标及优先级别 B ． SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略 C ． 进行供应市场分析 D ． 供应商评价过程 E ． 分组案例 Chapter 2:成立项目组并明确项目范围 A ．确定搜源涵盖BU范围和地域范围 B ．选择并建立项目组成员 C ．明确项目目标和活动 D ．确认项目组成员具体任务和责任 E ．项目组内部和外部沟通 Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库 A ．建立项目范围内花费支出数据库 B ．分析并确定最终技术规范 C ．分析现有供应合同 D ．搜源并建立完整供应基地 E ．就搜源产品建立TCO模型 Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆 A ． 确定搜源策略 B ． 项目组成员头脑风暴 C ． 实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通 D ． 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小 E ． 分组案例 Chapter 5: 供应商评估及合同签订 A ．向供应商发出RF B ．产生short-listed供应商 C ．供应商平衡记分卡评估 D ．组织供应商大会 E ．选择供应商进行最终谈判 Chapter 6:分类管理 A ． 建立绩效考核元素 B ． 跟踪改进杠杆的执行情况 C ． 管理并跟踪整个供应市场 D ． 分组案例 第二节：供应商绩效管理 Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？ A. 在公司运营中增值绩效管理: 一般原理与增值机会 B. 测量采购和供应所取得的增值绩效 C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值 D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值 Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法 A ． 使用正确的绩效测量”工具” B ． 定性的和定量的绩效测量方法 C ． 设计测量系统并保证数据的可用性 D ． 让其他人参与到测量过程中 E ． 案头工作的方法还是拜访的方法 F ． 合同授予后绩效测量的一般方法 G ． 简单的供应商等级评定 H ． 以感知为基础的等级评定 I ． 使用加权平均的好处 J ． 第三方参与和测试程序 K ． 审计和审计追踪计划 L ． 分组案例 Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤 A. 采购流程的关键阶段 B. 授予前评估的步骤 C. 授予后评估的步骤 D. 内外部供应商的反馈和纠正活动 E. 持续评审和供应商的测量流程 F. 分组案例 Chapter 4: 供应商开发和供应链管理 A. 更积极地开发和控制供应商 B. 识别主要供应商的必要性 C. 供应商开发 D. 供应商帐户管理 E. 供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析 Chapter 5: 绩效管理的财务评价 A. 财务部门的角色和贡献 B. 进行公司财务评估的好处 C. 是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价 D. 财务评估的工具 E. 内部和外部的商业关系 F. 评估活动的其他方面内容 G. 联合绩效评估的开展 H. 标杆管理和供应商调查 I. 案例分析 第三节：供应商关系管理 Chapter 1: 供应商关系策略 A. 战略采购的核心理念与特征 B. 什么是供应商关系策略？ C. 买方与卖方关系有这么复杂吗? D. 你如何看供应商与供应商如何看你? E. 如何选择战略供应商? F. 分组案例 Chapter 2: 供应商交期与品质管理 A. 组织保障 B. 流程优化 C. 电子化 D. 加强预测 E. 供应商库存管理 F. 供应商关系发展 G. 共享的信息平台 H. 品质管理的重要性及做好供应商品质管控 篇二：供应商绩效考核表 供应商绩效考核表 篇三：供应商绩效考核 沃尔玛供应商绩效考核 日期：2021-03-30