项目部数据信息与管理决策.pptx

数据信息与管理决策 《蓝血十杰》在一片混乱的形势中，我们唯有相信“知识就是力量”。现在，我们通过掌握数据握有力量，其他人没有数据分析，就只能靠瞎猜。 ---查尔斯·桑顿 1、无处不在的数据数据价值分析数据应用工具数据应用要求BIM及智慧工地技术总结1 无处不在的数据2020年，全球数据量将会达到44ZB（1ZB=10亿TB=1万亿GB） 无处不在的数据当前成品库存89399吨当前半成品库存50153吨当前钢材整料库存78137吨当前钢材余料库存6063吨当前焊材库存875吨当前栓钉库存836750颗当前自有设备5463台当前租赁设备1362台年维修成本累计1219.5万元年度总用电累生产用电累生活用电累计6017307度总空载电量累计554231度…… 无处不在的数据数据采集数据积累数据分析数据价值 啤酒尿布啤酒尿布啤酒+尿布销售数据分析无处不在的数据1993年学者艾格拉沃提出通过分析购物篮中的商品集合，找出商品之间关联关系的关联算法（A prior）。 无处不在的数据 无处不在的数据降耗效果：某厂空压机吨产量用电量从40度/吨降低到22度/吨，减少18度/吨，10月产量16182吨，电费均价0.79元/度，估算每月可节约用电:0.79×18×16182=23万元。 数据集中数据分析数据纠偏基本数据（电能）采集同类数据对比（空压机）最大、最小、平均值分析采取措施借鉴低值做法，把高值拉到平均值附近数据是有价值的，数据的价值体现在使用中。无处不在的数据 无处不在的数据2、数据价值分析数据应用工具数据应用要求智慧工地技术展望总结2 数据价值分析如何定义一个企业经营的好与坏？利润多？利润率高？资产多?…能挣钱！！！ 中建总公司对钢构的主要考核指标。成本费用总额占营业收入比例总成本费用/营业收入经营性现金流入占营业收入比例累计收款/营业收入应收账款周转率=营业收入/平均应收账款=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 两金占营业收入比重应收账款+存货/营业收入日均资金一级集中度公司总部账户资金流量占比数据价值分析 分解的方式：逐级分解公司分解给大区大区分解给分公司分公司分解给项目责 任 状 分 解数 据 收 集数据价值分析 数据价值分析对现有情况有所掌控外对后续势态发展有提前预判优秀的项目经理 影响因子：合同约定结算及付款周期数据价值分析产值应收实收实际完成产值分析量化参考依据实际产值-甲方批复≈甲方未确认产值+隐亏产值合同约定预收条款依据合同结算比例的应收款应收-实收=甲方尚需支付的款项预收款结算回款 数据价值分析招采应付实付计划招采时间、预计工期分析量化参考依据招采合同额合同约定预付条款依据合同结算比例的应付款应付-实付=我方尚需支付的款项预付款合同结算付款 数据价值分析目标成本合约成本实际成本分析量化参考依据一次经营预计成本二次经营预计成本合约收入-合约成本=预计利润过程实际成本批复产值-实际成本=实际利润一次经营目标成本二次经营目标成本目标收入-目标成本=目标利润 数据价值分析进度计划质量安全资源管理履约控制点分析量化参考依据风险控制点成本控制点 （一）建立各地域各类型的成本库区域定额标准存在差异不同区域的材料使用存在差异不同地域劳务费用的差异… （二）建立企业的成本定额标准临建定额标准水电标准…数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点 （二）公司承接的项目均会涉及到钢结构，项目需对材料到货以及制作周期全方位掌握构件提前加工，资金有成本构件紧急赶工，材料采购成本提高构件加工插单，加工成本会成倍增加数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点 数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点 （三）联动财务实现当期的进项税抵扣 数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点 （四）磨刀不误砍柴工，利用相关新技术节省成本 如何判断实际成本是否超目标：进度完成比例= 实际产值/预计总收入≈ 实际产值/（合同金额+二次经营金额）；当期目标成本=目标成本总额*进度完成比例；分项实际成本是否大于当期分项目标成本？数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点 数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点题目：一个合同额为1亿的项目，预计总收入为1.4亿，目标成本测算中三公经费总额为100万；截止当期的实际产值为2500万，甲方批复产值为2000万，收款1600万，累计发生三公费发生25万；如果对应当期的节点目标都完成了，三公经费用发生合理吗？进度比例=2500/14000=17.8% 当期目标成本=100万*17.8%=17.8万25万超了 数据价值分析——（1）成本是项目关注的重点粗放式管理精细化管理精细化管理 数据价值分析——（2）资金会影响项目履约效果以收定支