如何做好车间现场管理.pdf

如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为 此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组 织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织 均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。 2、完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点，按照经济责任制的 原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间 主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类