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康佳集团项目启动会议程建议 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 康佳集团知识管理项目 启动会议议程建议 一、会议目的 项目启动会议的主要目的在于沟通项目的内容与范围、项目的实施方法、项目的时间安排、项目团队的构成及双方的责任～为项目的下一步实施奠定基础。 二、会议时间、地点 定于2006年 月 日 点开始。会议地点 。 会议室内需准备投影仪、白板及白板笔等设备,请根据会议室大小及参加人数自行考虑是否需要音响设备,。 三、参加人员 双方项目组全体成员。 客户方参加人员由康佳集团事前确定～建议包括项目组成员、各专家小组全体成员～以及项目领导小组领导代表。 四、主要议程 1、客户方作项目启动动员,5,10分钟, 主要介绍项目的意义～提出对项目的总体目标与期望～大体明确项目过程中的双方 职责分工。项目动员通常由客户方项目经理/或人力资源部经理～或由公司主管高层 领导进行。项目动员材料请客户自行准备。 2、益言普道项目总监/经理进行项目介绍,20,30分钟, 主要介绍项目范围、益言普道的解决思路、项目的实施方法、需要配合的事项等内 容,材料由益言普道项目经理准备,。 3、客户方项目经理宣布相关注意事项,5,10分钟, 主要介绍项目要求、项目纪律、近期项目工作安排