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5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6406字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略 2 1.什么是5S管理系统 2 2.在建筑施工现场引入5s管理的必要性 3 2.1降低发生安全生产事故的可能性 3 2.2可以降低成本，避免浪费 3 2.3帮助企业员工提高自身的素养 4 3.我国建筑施工管理的基本现状 4 3.1施工人员素质不高 4 3.2材料和设备的管理不到位 4 3.3没有一个相对比较完善的管理效果评测的体系 5 4.如何将5S管理系统运用到建筑施工管理 5 4.1积极提出推进5s管理方式的实用手段 5 4.2加强对施工现场的整顿和整理 5 4.3建立完善的5s管理模式评价方法 6 4.4加大对施工现场的监督力度 6 结论 6 文2：建筑施工现场管理 7 一、建筑施工现场管理的重要意义 7 二、加强建筑施工的现场管理的方法 8 2．1进场教育 8 2．2建立完整的组织管理机构 9 2．3编制科学的施工方案 9 2．4加强施工现场的安全管理 10 2．5加强施工组织的协调管理 10 2．6加强与施工员工的沟通 11 2．7加强建筑施工技术管理 11 三、总结 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略 建筑施工现场的管理是开展各项建筑工程的首要环节，受到建设单位和施工单位的广泛关注。与此同时，采取的各项管理措施取得了一定的进步。但是，随着建筑施工技术的进步和对建筑施工环境的绿色要求越来越高，旧的管理模式已经无法适应时代的发展潮流，为了能够更好地实现各种技术与设备管理的衔接与配套，现场施工单位管理人员必须引用新的管理模式—5s管理模式。5s管理模式最早来源于日本企业，5s管理模式能够根据现场施工的具体情况做出具体的调整。在调整过程中，对以下几种要素进行整理和清洁等：其一，现场工作人员；其二，原材料；其三，机械设备。基于此，现场生产和施工过程中的相关活动均在企业家的掌控之中，因此5s管理方法也被认为是一种先进而又实用的方法。经过时间的流逝和技术的不断革新，5s管理方法已经运用在各行各业之中。根据相关研究资料结果显示，日本建筑企业在使用5s管理方法之后能够广泛提高经济效益和社会效益，并且树立了良好的企业形象，使得政府更为信赖该建筑企业。 1.什么是5S管理系统 5S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）。因为其首字母均为S，所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。这种调整包括对人员、原料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都在企业的掌控之中。这也被称作是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。同时，日本企业也在这种管理方法下大大提高了其经济效益，树立了良好的企业形象，为日本作为经济大国打下了坚实的基础。近些年来，我国的经济出现了飞速发展，国际上许多先进的管理理念也开始进入我国。为与国际接轨，吸收先进的管理理念，我国企业也必须要学习5S管理方法，提高企业管理效率。对于建筑现场施工而言，一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费。建筑企业学习5S管理方法已刻不容缓。 2.在建筑施工现场引入5s管理的必要性 2.1降低发生安全生产事故的可能性 对于建筑施工企业而言，施工安全问题一直都是非常重要的管理内容，在建筑施工现场引入5s管理可以有效的完善从发生施工隐患到整改，然后处理、检查等整个质量管理过程，加强对建筑施工现场所有设备和材料的管理，积极建立健全施工事故的通报分析制度，无论施工事故大小，施工企业都应该对此进行积极的分析和处理。同时维修机制也应该按施工相关设备的巡检动态和使用周期来发现问题，进而预防和超前维修，最大限度的确保施工设备运行的安全性。 2.2可以降低成本，避免浪费 在建筑施工现场中引入5s管理有利于建筑企业更好