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建设工程项目管理 CONTENTS目 录模块1 建设工程项目管理概述 1.1 项目和建设工程项目 1.2 工程项目建设程序 1.3 项目管理和建设工程项目管理 PART1.1项目和建设工程项目 1.项目的定义项目是指在一定约束条件下（该约束条件一般为财力、周期和质量等），由专门的组织根据特定的目标所完成的一次性任务。 1.1.1项目1.1项目和建设工程项目 2.项目的特征（1）单件性和一次性。单件性和一次性是项目最主要的特征，体现在项目具有自己的独特性质，该性质使得项目与项目之间是不可重复的。这个不可重复性不但表现在项目的目标和组织上，也表现在项目的约束条件上。项目的这个性质使得对于项目的任务本身和最终成果而言，不可能找到两个一模一样的项目，同时也使得项目的批量生产成为不可能。 1.1.1项目1.1项目和建设工程项目 （2）目标性和约束性。项目必须具有明确的目标，没有明确目标的任务是不可能成为项目的。（3）生命周期性。项目一次性的特点决定了其具有生命周期，即项目同样具有诞生、成长、衰退和消亡各阶段。以建设工程项目为例，其生命周期包括项目建议书、可行性研究、勘察设计、建设准备、建筑安装、竣工验收与交付使用等。由于项目生命周期的存在，因此在进行项目管理时，应将项目看成一个完整的整体，进行全过程、全方位的管理和控制。 1.1.1项目1.1项目和建设工程项目 （4）整体性。由于项目的目标非常明确，而项目的组织结构和组成内容又因目标的不同而不同，因此在项目的实施过程中不能将其任意分割，而应放在一个整体上加以考虑，即在项目管理中将项目视为一个整体的管理对象，按项目需要合理配置生产要素，做到数量、质量和结构上的总体优化。（5）不可逆性。项目的实施需要遵循一定的程序，由于项目的特殊性，其实施的过程是不可逆的，一旦项目失败就不可挽回，故风险很大。因此，在项目管理中要进行周密的考虑，实施全过程、全方位的管理。 1.1.1项目1.1项目和建设工程项目 3.项目的分类（1）按照项目的性质，项目可分为军事项目（如核武器项目、生化武器项目），工业项目（如钢铁冶炼项目、石化项目），农业项目（如退耕造林项目、多种经营项目），IT项目（如无线通信项目），建设工程项目（如房地产项目、市政工程项目）等。（2）按照项目的大小，项目可分为大型项目、中型项目和小型项目等。（3）按照项目完成的周期，项目可分为长期项目、中期项目和短期项目等。 1.1.1项目1.1项目和建设工程项目 建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产（建筑产品）为明确目标的一次性任务。 1.1.2建设工程项目1.1项目和建设工程项目 1.建设工程项目的特点（1）在设计范围内实行统一核算和管理。（2）在一定条件下，以形成固定资产为目标。（3）需遵循建设程序和经过特定的建设过程。（4）按特定的任务，具有一次性组织形式。（5）具有一定的投资限额标准。 1.1.2建设工程项目1.1项目和建设工程项目 2.建设工程项目的分类按投资用途分类：生产性建设项目；非生产性建设项目。按建设性质分类：建设工程项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。一个建设工程项目只能有一种建设性质，而且在项目总体设计及整个建设周期内应始终保持不变。按管理要求分类：基本建设项目；更新改造项目。 1.1.2建设工程项目1.1项目和建设工程项目 优秀的建筑产品能够改造环境，造福人类，还可以增添社会景观，给人们带来美的享受。但在工程的实施过程中也存在着影响甚至恶化环境的种种因素，导致生态平衡被破坏、空气和水质被污染、周围建筑物和地下管网被扰动等现象的产生。因此，在建设前期应提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保部门报批；在项目的实施阶段要做到主体工程与环保措施同步设计、同步施工、同步投入运行。要把依法做好环境保护工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工实施的过程中始终把落实环境保护措施、克服建设公害作为重要内容予以密切关注。 1.1.3建设工程项目和环境保护1.1项目和建设工程项目 PART1.2工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从设想到建成投入生产或使用全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。工程项目建设程序是建设工程过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。三个方面：（1）工程项目建设活动在客观上包含的工作类型；（2）工程项目建设全过程中性质不同的各阶段的划分；（3）在工程项目建设过程中各阶段、各项工作之间的联系。 1.2.1工程项目建设程序的基本概念1