原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部
的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结
构、组织层级及组织分工实施管控，同时，提出相应构建原则与规范，其目的在于保障事业
部的组织结构科学合理，组织运行富有效率，组织状态整体受控以及总部相应职能能够找到
事业部层面的组织承接载体。
事业部的组织管控主要涉及如下五方面内容：
一、事业部的整体组织架构及层级管理
典型的事业部实际又重归于虚拟的单体企业，因此，其组织体制便恢复到了直线职能制
结构。因此，从总部层面要求事业部的组织结构要符合直线职能制要
文档评论（0）