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第一节 供应链的产生;
1、产品寿命周期越来越短
2、产品品种数飞速膨胀
3、对交货期的要求越来越高
4、用户对产品和服务的期望越来越高;二、 传统管理模式的局限性及弊端;在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动。甚至,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
生产方式:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线
管理组织:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多。
管理思想:集权式,以追求稳定和控制为主。
企业与企业的关系:企业间是纯粹的竞争关系。
这就是人们说的:;2、“纵向一体化
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