供销合作社工作要点.docxVIP

供销合作社2015年度工作要点 一、坚持“工业强社”，保持社有经济持续增长 以重点项目建设为载体，保增长、扩总量。积极争取和落实项目建设资金，快速推进在建、续建和新建项目。创业集团将切实做好统筹协调，着力攻坚克难，高质量、高速度、高效益推进新材料项目、热电项目、铝业项目、北海新区项目以及滨州、惠民、阳信、沾化的项目建设。全力推进德利集团年产3万吨箔轧项目建设，并根据市场情况，完成第二个年产10万吨高科板材项目和110KV变电站建设。 工贸并重，筑实协调互补发展格局。一业为主、多业并举，确保德利集团梁邹小额贷款公司、担保公司和顺发公司，以及双桥化工贸易和物流两个公司的规范健康运营。 强化联合，延伸服务产业链条。紧紧围绕原材料供应、产品销售，乃至下游产品制造、废料回收利用等各个环节，加强流通公司、基层社与龙头企业间合作，实现共赢。坚持“工业发展到哪里，供销社的服务就跟进到哪里”的理念，将各类超市开办到园区职工最需要、最便利的地方，当好大后勤，促进大发展。 全力以赴抓好招商引资工作。多渠道引进资金5000万元以上，超额完成目标任务。 二、强根固本，全力提升供销社发展水平 着力在强化基层、夯实县域、促进联合上下功夫，提升发展质量和效益，不断完善新时期供销社组织体系和为农服务体系。 注重强化基层，筑实发展根基。始终把发展农民合作社作为基层组织体系建设的重中之重，加快推进供销社组织体系向村级延伸，加快推进经营服务体系向田间地头延伸，进一步打牢供销社在农村的根基。围绕搭建平台、综合发展、构建体系的目标，在巩固经营阵地、增强服务功能、创新体制机制上寻求突破，全面融入小城镇和新型农村社区建设规划，积极参与农业公共服务机构改革，加快创新内部管理体制和经营机制，使基层社承担起农村现代经营服务体系终端建设的各项任务。 科学规划布局，建好服务设施。集中财力物力，重点在3万人以上的村居，构建经营性服务、互助性服务、公益性服务相结合的农村社区服务中心。在自然村，以发展连锁加盟店为主要手段，完善商业网点配置。2015年，在城区，完成南部新区13100平方米的县社综合服务中心整体启用，落实西董社经营服务中心建设场地；适时规划建设老城区工业品公司百货商场，筹划棉麻公司开发；改造工业园区各超市、酒店的内外环境。在镇域，完成里八田鲜活农产品冷链加工配送中心、长山农资配送中心和临池综合服务中心建设，新建九户农资服务中心、青阳综合服务中心，启动焦桥综合服务中心、明集综合服务中心。在村居，完成高新社区综合服务中心一期工程和大由社区综合服务中心一期工程建设，筹建锦魏社区综合服务中心。确保全年完成生产经营性投资6000万元。 做大做强社有企业，提升综合实力。集中发展与农业产业化和农民生产生活密切相关的农资、农副产品、日用消费品、再生回收利用等龙头企业，全面融入全县经济社会发展大格局，不断拓展发展空间。适应城乡经济结构加快调整的新要求，大胆突破传统业务经营范围，积极介入现代服务业和新兴产业，构建城乡并举、工贸并重的现代经营服务体系。加强联合合作，逐步改变供销社系统中小企业多，普遍存在小、散、弱和依靠租赁费生存的状况。建立激励约束机制和风险拉动机制。 充分发挥供销大厦、农资有限公司、土产公司的龙头作用，带动全系统流通服务网络的建设运营。制定统一标准，加强监督检查，保证网络运营质量，提高农村流通服务的组织化、网络化和规模化程度。探索“一网多用、一卡多用”等资源共享的有效实现形式，加快在市场预测、集中采购、联合配送、终端销售等方面的实际应用。日用品配送中心突出联华超市品牌，加快开发自有品牌，建立区域性物流配送中心。大力发展直营店，进一步提高商品配送率，巩固由大型商场、镇级综合超市、村级便利店构成的连锁经营体系。加强与各基层社、农民专业合作社、生产基地、专业大户的联合合作，扩大商品直采范围和“农超对接”覆盖面，在农产品经营服务体系建设中发挥骨干作用。2015年，以里八田鲜活农产品冷链物流加工配送中心建设为重点，新增联华超市连锁网点20个，从基地直采农产品力争突破15000吨。农资配送中心以建立省级规模的大型农资企业集团为目标，加快建设规模大、功能全、跨县区的化肥储备中心。按照“四到位、六统一”（质量管理到位、价格执行到位、技术指导到位、优质服务到位，统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理、统一服务）要求，规范网点运营。加大对基层社农资经营的指导力度，积极发展农资直供店。进一步向农化服务领域延伸，主导参与新型农资经营服务体系建设。2015年，全面建成长山农资配送中心，发展农资直供店10个，免费测土10000亩。烟花爆竹配送中心不断完善仓储设施，全面推进规范化、标准化管理。严格检查进、销、存各个环节，将各项安全措施落实到位。不断改进专业燃放服务，打造特色品牌。 以再生资源回收利用