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浅谈建筑工程项目管理成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5833字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程项目管理成本控制 2 2做好建筑工程项目成本控制的必要性与意义 2 2.1有利于企业发展战略的实施 2 2.2有利于提高整体项目的管理水平 3 3建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则 3 4建筑工程项目管理成本控制策略 3 4.1领导重视、体系完整、分工明确、监督到位 3 4.2进行成本预测，完成预期的经济目标 4 4.3科学合理管控材料成本 5 4.4重点加强施工阶段的成本管理 5 5结束语 5 文2：浅谈建筑工程项目管理成本控制 6 1影响成本管理的主要因素 6 1.1成本管理体系须待完善 6 1.2设计变更失控 7 1.3约束机制不健全 7 2建筑工程项目管理成本控制 7 2.1成本动态控制 7 2.2加强对施工费用的管理 8 2.3提高成本控制人员的综合素质 8 2.4全程实施精确的量化目标控制 9 2.5合理安排 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程项目管理成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程项目管理成本控制 1引言 建筑工程项目成本控制，是指在从项目中标开始到最后完成项目，这其中产生的全部经营开支，比如人力资源消耗、物资资源以及其他方面的费用支出。以保质保量地完成项目为前提，把各项项目经营所产生的费用控制在计划范围之内，并进行严格的监督、督导、调节和把控。还要及时对施工时可能会出现的错误或已经产生的误差进行纠正。通过全方面、系统的对施工项目进行管理以及成本控制，利用各种方式方法降低工程项目成本，还要不断优化企业架构以及资金配置。只有这样才能实现既降低施工成本，又能提高经济效益的目的。 2做好建筑工程项目成本控制的必要性与意义 2.1有利于企业发展战略的实施 建筑企业进行项目管理的最终目标是在保证建筑项目建设质量的基础上，为企业带来更多的经济效益，这是企业发展战略的重点，其中，成本控制策略是帮助企业提高竞争力、在激烈的市场竞争中稳定发展的战略选择。所以，做好建筑工程成本管理工作有利于企业实现竞争战略的发展目标，将成本竞争作为手段，在保证质量的前提条件下以低成本获得更多的经济效益，同时，扩大市场份额，帮助企业在建筑市场中获得更多的竞争优势。 2.2有利于提高整体项目的管理水平 成本控制和管理的成果关系着工程项目管理的成果，也就是说，做好项目的成本控制和管理可以有效的提高整个建筑项目的管理水平，保证项目管理的质量。这是因为，一旦可以控制好项目的成本，就能降低工程建设成本，减少能源的消耗，使各项资源得以合理的配置，从而提高资源利用率，减少劳动力和材料等方面的消耗。 3建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则 一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。 4建筑工程项目管理成本控制策略 4.1领导重视、体系完整、分工明确、监督到位 建筑工程项目领导应加强对工程造价与成本控制的重视，在抓好工程质量、控制好工程进度的前提下，安排专人、专部门做好工程造价与成本控制，这也是最终企业实现利润和效益一条重要途径。建筑工程是由建设单位组织多个相关单位，根据各单位自身的分工，共同完成建筑工程产品的过程，因此建筑工程造价管理与成本控制，关连到开展建筑工程项目的多个参建单位，尤其是对于作为投资者