工程项目物资管理.pptxVIP

会计学;什么是采购？;什么是项目采购管理？;项目采购管理的程序;物资（材料与设备）采购计划 采购计划是在项目的实施策略、承发包策划、项目管理模式、工期计划和资源计划的基础上确定如下问题： 1. 采购数量和质量（功能）要求； 2. 采购的时间安排； 3. 采购管理组织的确定，如确定招标组织和负责采购过程各个环节的管理工作人员； 4. 招投标过程的安排； 5. 采购和供应相关工作的安排，如现场准备、工程施工、运输、现场存储、供应等配套工作的计划等。 ;工程项目采购计划内容;材料及设备采购的类型;材料设备的采购方式; （3）直接订购 这种方式由于不能进行产品的质量和价格比较，因此是一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况： 1)为了使设备或零配件标准化，向原经过招标或询价选择的供货商增加购货，以便满足现有设备的要求。 2)所需设备具有专卖性质，并只能从一家制造商那里获得。 3)负责工艺设计的承包单位要求从指定供货商处采购关键性部件作为保证工程质量的条件。 4)尽管询价通常是获得最合理价格的较好方法，但在特殊情况下，由于需要某些特定货物早日交货，也可直接签