- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司技术管理工作计划
技术管理工作计划
一、技术管理工作目标
(一)总体目标
1.建立并不断完善员工专业技术培训体系,保证员工技术素质持续提高。2.建立并不断完善公司技术保障体系,实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。
3.建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系,保障公司市场服务质量的持续改进和提高。
4.构建和维护公司技术氛围和环境,实现市场服务技术比较领先。
(二)年度目标
1.进一步明确技术管理职责分工和工作要求,完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。
2.拓展业务培训思路、提高培训效果,逐步实现员工在职教育培训常态化。3.建立技术进步激励机制,
原创力文档


文档评论(0)