工程项目管理工作的构想案例.pptxVIP

会计学;项 目 管 理 主 要 工 作 内 容;项目管理计划书的编制;项目管理计划书的主要内容;PMC;任务分工;工作内容;招 投 标 管 理;招 投 标 策 划;招 标 项 目 划 分（构想）;承 发 包 模 式 策 划;承 发 包 模 式 策 划; 编 制 招 投 标 文 件;招 投 标 代 理;合 同 管 理 及 造 价 控 制;合 同 总 体 策 划;合 同 结 构 体 系（案例）; 工 程 计 量 进度款审核 预算工程量 评估工程变更 审 核 结 算;合 同 管 理; 制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制 提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段 加大了硬件软件的投入，形成强大的造价信息库 ;项目施工质量及进度管理;施 工 质 量 管 理 重 点;进 度 管 理;; 检查工程进度计划完成情况 根据需要，定期或不定期地对进度计划进行比较分析，采取措施消除影响进度的影响因素，并修正进度计划 主持每月进度现场协调会 督促各承包商进度的完成; 对重要的关键工序环节进行重点控制 ;材料、设备采购咨询;风 险 管 理 咨 询;谢 谢！