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科研项目管理中存在的问题及解决对策（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5749字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：科研项目管理中存在的问题及解决对策 2 一、科研项目管理内容 2 1.立项审批的管理 3 2.实施过程的管理 3 3.结题验收的管理 3 二、科研项目管理的问题及特点 3 1.个性化及动态性问题 3 2.不确定性因素问题 4 三、科研项目的管理措施 4 1.加强科研项目过程的管理 4 2.完善资金管理机制 5 3.改变传统的管理方式 5 4.提高管理工作人员的素质 6 结束语： 6 文2：集体林权制度改革中存在的问题及解决对策 6 1集体林权制度改革中存在问题 7 1.1山林权属的争议 7 1.2采伐限额的放宽与约束 7 1.3档案管理不健全 8 1.4没有专业评估机构 8 2集体林权制度改革对策 8 2.1尊重 历史 ,实事求是 8 2.2实施 科学 经营,大力 发展 非公有制林业 9 2.3建立健全科技支撑和社会服务体系 9 2.4确保收益权的体制构建 9 2.5实施林地经营技术入户,培养乡土技术人才 10 3 金融 支持集体林权改革的建议 10 3.1加大国家政策扶持力度 10 3.2鼓励开办林业保险业务 10 4 参考 文献 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 科研项目管理中存在的问题及解决对策（建筑技术科学论文资料） 文1：科研项目管理中存在的问题及解决对策 科学技术自身是现代社会当中的第一生产力，科研项目是有效推动科学技术应用及创新的一个重要环节，是有效推动我国现代社会经济发展的一个重要的动力，尤其是目前经济发展方式的转变、产业结构的调整等，全面的促进了各类高新技术产业的不断发展，更加发挥了无法替代的重要作用。近几年蓝伴随着我国现代科学技术水平的不断发展与提高，相关科研的项目数量也在不断的增加，其自身所覆盖的领域不断扩大发展，其自身的广度与深度也在不断的提高，在进行高速推动社会经济发展的同时，由于相关制度不够完善，从而导致了其科研项目管理工作当中产生了各类问题。 一、科研项目管理内容 科研项目管理这项工作自身是全面贯穿了整体项目进程的系统性工程，通常来讲根据相关管理工作人员自身所处管理阶段的不同可以进行分层的立项审批的管理、实施过程的管理和结题验收的管理这三项管理内容。 1.立项审批的管理 立项审批管理是现代科研项目管理这项工作的核心工作。科研项目的立项是需要相关不同层次的工作科研专家进行评价审核的，并在进行审批的过程当中不断进行完善与修改，直到最终经上级相关部门领导的立项，并收取到立项的批文。立项审批这项工作自身涉及了大量的材料且非常繁琐的过程，相关工作人员做好这一项流程的管理非常的重要[1] 2.实施过程的管理 实施过程的管理是各科研项目管理工作当中的一个主体。在进行管理实施的过程时是否严谨对于科研项目最终能否进行的顺利有着非常重要的影响，通常来讲，实施过程的管理工作主要分为中期评估、跟踪管理以及项目计划这三个方面，其具体主要是对于项目的进展、成本、预算等方面进行管理。 3.结题验收的管理 结题验收的管理是整个科研项目管理工作当中的关键。当某项科研项目进行到最终结束的时候，需要经过结题验收这项工作才能够圆满的完成，结题验收的管理工作是为了有效的保证项目最终能够达到预期当中的成果，达到相关考核指标要求的一个重要环节，需要相关管理工作人员及部门针对项目最终的科研成果和所使用的技术路线等方面进行全面的考核与验收。 二、科研项目管理的问题及特点 1.个性化及动态性问题 个性化是现代科研项目管理工作当中的一个比较明显的特点。各类不一样的科研项目自身所拥有的性质、周期、内容以及相关参研的工作人员均有所不同，这边需要管管管理工作人员根据项目实际当中的管理需求，在完全符合其相关管理规章制度的情况条件下，在进行个性化的管理方式，在管理的过程当中有所侧重及针对。科研项目这项工作自身的过程就是一个不断变化发展的过程，在不同层次的阶段拥有着各类不同程度的困难及问题，这也就使得相关管理工作人员进行管理时拥有着一定程度的动态性，这便需要全面的与该科研项目所进行的快慢紧密贴合，在不同城此阶段由于所进行科研的项目实况不同，其管理任务以及侧重点也均有所不同[2] 2.不确定性因素问题 科研项