精细化管理在水利工程中的应用措施浅谈（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在水利工程中的应用措施浅谈（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6053字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在水利工程中的应用措施浅谈 2 1精细化管理及其内涵 2 2精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义 3 3精细化管理在水利工程管理中应用的措施 3 3.1精细化管理意识与目标的建立 3 3.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制 4 3.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实 4 3.4提升精细化管理考核执行力度 4 3.5信息化技术的应用要多加重视 5 3.6施工安全的精细化管理 5 文2：浅谈班主任工作中的精细化管理 6 一、树立良好班风学风 7 二、严抓规章制度建设，用严明纪律和制度来约束人 8 三、建设班级文化 8 四、用宽容、真诚的心去对待每一位学生 9 五、从每一个生活细节去关心、爱护学生 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 精细化管理在水利工程中的应用措施浅谈（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化管理在水利工程中的应用措施浅谈 引言 近些年来，我国的水利工程发展速度不断加快，为了进一步提升水利工程的运行水平，我们在水利工程管理中实施精细化管理，而所谓的精细化管理就是细化每一个管理环节，使其在管理时更加系统有序，更加具有针对性，进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理过程中，就会保证在管理中能够细化任何一个管理细节，进而促使管理目标不断健全完善，以此充分落实施工管理中各个环节。将精细化管理运用在水利工程施工过程中，一方面能够使各项管理内容更加细致精确，另一方面施工氛围也非常好，在此基础上能够进一步提高施工质量水平，同时还能减少成本的浪费，促使水利工程施工更加的平稳、可持续化。 1精细化管理及其内涵 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。 2精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义 随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。基于此，为了促使水利工程更加适应现代化的建设，施工企业要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。 3精细化管理在水利工程管理中应用的措施 3.1精细化管理意识与目标的建立 目前来说，如果水利工程不能够充分的实施精细化管理，那么就会阻碍到其顺利发展。基于此，为了将这种状况合理改善，使水利工程现代化进程不断推进，我们一定要建立相关的精细化管理目标，并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂，管理内容涉及众多，所以，如果不能正确的管理，势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，我们只有不断的树立科学的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理质量稳步提升。 3.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制 精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本，充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。 3.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实 在水利工程现