中层主管团队执行力打造SK集团年内训课程讲义.ppt

什么是执行力?;; 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？ 领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！;员工的困惑;企业的苦恼;什么是任务？;什么是结果？;;;;;;结 论;如何打造团队执行力？; 与性格无关 与形象无关 与年龄无关 与性别无关 与心性无关 …… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！;1、信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义： 承诺，就是承担了责任和后果； 承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。;警惕身边的假承诺！！！ “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”;执行人才三大标准;执行人才三大标准;执行人才三大标准;4R—制度执行力;4R—制度执行力;4R业务流程管理体系;R1：结果定义;R2：一对一责任;R3：过程检查;R3：过程检查;R4：即时激励;4R—企业有效的执行力保障;YCYA承诺管理系统;中层执行力;问题的根源—中层执行力不强;问题的根源—中层执行力不强;管理中层的重点角色任务;像猎豹一样盯住结果 市场不相信眼泪，更不相