执行力——提高执行力的几个方面.docx

提高执行力的几个方面 随着公司各方面建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。公司全体领导和员工应着重在以下几个方面下功夫。 执行力的根本在于增强原动力。执行只要，重在执行，贵在自觉。如果员工执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高执行力，必须从源头抓起。制度和规范是公司核心价值体现，是公司发展方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对岗位和事业的忠诚度。因此，需要深入抓好公司核心价值观“责任”与“服务”的内涵，切实增强贯彻执行公司各项制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。必须坚持把核心价值观作为公司各项工作的基础工程、重点工程来抓，引导大家自觉摆脱个人和小团体狭隘利益的束缚，以对自己的岗位和公司发展建设高度负责的态度严格执行各项制 度。 执行力的关键在于增强示范力。各级管理领导的示范力具有鲜明的引领、导向、表率 作用，必须坚持从领导抓起，特别是各级领导主管。公司制度中蕴含着科学的立尝观点和 方法，贯穿体现公司的用人原则：以人为本、公平竞争、唯才是举、量才使用、去芜存菁， 体现公司“服务”与“责任”的核心价值和使命。管理干部应带头学习制度，切实领会制 度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有 特权、制度约束没有例外。管理干部应带头执行制度，在执行制度上率先表率，行动先于 员工，标准高于员工，要求严于员工，模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能 力素质做支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。管理干部要带头提高决策和指导的 能力，提高创造性能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力， 确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证，管理干 部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能虎头蛇尾；坚 持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，以扎实的作风推 动制度有效落实。 执行力的重点在于增强监督力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上 执行力。要建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规 定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把 制度执行情况作为员工立功受奖、提拔使用和公司评先评优的重要依据，对在工作中有令 不行、有禁不止、随意变通、肆意规避、冷、慢、卡、推、糊等行为，坚决追究直接责任 人和有关领导的责任。增强领导的原则性、战斗性，对制度落实情况定期进行分析，对倾 向性和关键性问题，早发现、早纠正、早处理，尤其对违反制度的人和事，敢于揭露，敢 于较真，顶住压力、一查到底。坚持走基层员工路线，在发挥有关部门监督功能的同时， 注重发挥横向监督的主体作用，扩大和保障领导、员工的知情权、表达权和监督权，提高 基层员工对公司内部事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。营造良好的监督氛围， 切实增强监督的实效。 提高制度执行力，还要结合各部门实际情况抓好制度落实。公司的制度规定是立足全局管总的，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。一是要在细化中结合，就是要把制度中的原则方针具体化、笼统要求明晰化、弹性规定刚性化，增强执行制度的针对性和可操作性。二是要在延伸中结合，就是要坚持从实际需要出发，对现有制度进行补充完善，在适用范围上向基层延伸，在内容上进行丰富拓展，努力构建上下衔接、左右呼应、相互支撑、齐全配套的制度体系。三是要在创新中结合，就是对工作亟需、上级暂时又没有的制度规定进行探索创新，及时将实践中形成的认识成果、理论成果、实践成果上升到制度层面，固化下来指导工作。 马元飞 2010 年 6 月 18 日