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执行力落地心得体会（通用 6 篇） 执行力落地心得体会（通用 6 篇） 在平日里，心中难免会有一些新的想法，可用写心得体会的方式 将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。应该怎么写才合 适呢？以下是小编为大家收集的执行力落地心得体会（通用 6 篇）， 希望对大家有所帮助。 执行力落地心得体会 1 9 月 13 日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲述了要我们如何面对 生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感 触良多。执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任 务，把目标变成结果的行动。 这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会： 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行 力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度， 它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝 聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自 我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面 文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心 声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话 不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准， 工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝 聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的 安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急， 不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到 底，不可做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想 要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思， 对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更 好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企 业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要 明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可 以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。 通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动， 加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队， 相信公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉 煌！ 执行力落地心得体会 2 从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。 我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目 标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是 首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做， 建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工 作透明化那更会形成一种无形的监督力量。 经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解， 执行力系统是建立在 4r 理论基础上的，4r 把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责 任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后 对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理 思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样 的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略 有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的 .战略都是以空话为主， 根本没有人去落实，更别说是战略实现了。 当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功 能也非常实用。如hr 模块，把执行力与hr 系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了 hr 的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与 erp 系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国 市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内