执行力个人解读.docx

“执行力”个人解读 简单的说，本人理解的执行力就是将目标、计划、愿景达到结果的一种能力。将想到 的和预备实施的，为达到某种目标的行动执行出来，实现向目标迈进并最终实现目标的能力。执行力可分为以下三个层面：个人：办事能力（个人能力+做事态度）；团队：战斗力；公 司：经营能力。个人执行力在做，在不断学习提高自身的能力；团队执行力在协调配合，在 方法、流程、制度的不断改进。公司的执行力在于精准的决策能力。 同时我认为执行力不仅仅是一个名词性的定义，我们更应该理解执行力的内涵，用不同 的角度去衡量执行力，将其过程化和指标化。具体的工作开展过程中执行力可以如此定义： 1、知道做什么-目标与任务；2、知道怎么做-能力与方法；3、做事顺畅-流程与制度；4、 知道做好做坏对自己的影响-薪酬与绩效。 总之，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。 执行力的核心在于：对项目的追踪和跟进。除了确定团队的成员，对项目的追踪、跟进则是整个团队执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着强大的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并采取相应的行动来协调整个工作的进展。 那么，针对市场部的工作目标和内容，团队的负责人首先要制定出一份清晰的跟进计划： 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过何种方式完成？ 需要动用哪些资源？ 下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？ 然后就是如何增加工作效率？ 我的归纳是：所有工作有一定的计划性，强调计划时间，运用合理工作的工作方法（PDCA、 5W2H 等）推进每项工作任务。那么，团队成员怎样配合团队完成项目目标？ 1、确定一个合理的阶段性目标，配合团队在阶段内的努力工作方向。 2、团队的每个成员积极参与其中，无论你是部门负责人，或是其他岗位的人员，每个岗位都非常重要。 3、每位团队成员清楚自己的工作职责，并努力完成自己的工作内容，整个团队处于协调中发展。 4、需要每个人都非常清楚自己在完成某项工作的时间，尽力能在规定时间内完成工作， 否则会影响整体计划的进度。 5、每个人在工作时有工作激情，对所作的每个事情有较高的执行速度，尽力为团队实现阶段性目标赢得时间。 6、每个人按照规定标准执行任务，不能因为客观原因降低工作要求，按质按量完成阶段性的工作内容。 7、需要我们每个人对市场敏感，善于捕捉市场信息，并将信息进行归纳总结，及时将信息进行反馈，并对阶段性目标和战术性的工作方法进行合理的调整。 8、根据市场的实际情况对战术性的工作进行调整内容通报整个团队。 9、团队成员按调整后的目标进行再执行。 团队阶段性的目标能否实现=团队每个成员的执行，要求我们每个人在工作的时候要具备积极的心态，清晰的思路、合理的计划，灵活调整的能力和优秀的细节落实能力！ 顾利明 2015-3-23