执行力监督制度.docx

. . 执行力监督制度 一、 前言 本公司为全面提高各职能部门工作效率，激励公司各员工工作士气，特制定本制度。 二、 工作任务 第一条 本公司各级职能部门及各级员工个人所负责之业务，统称为工作任务。 第二条 各级职能部门及各级员工个人须集合应尽之人力、 物力以及适度之财力，全力完成所承办之工作任务。 第三条 工作任务涵盖工作计划、执行过程及执行结果三部分。三、 工作计划 第一条 各级职能部门负责人应于每年初， 根据政府及公司政策、 市场环境及企业内部实际运营目标制定部门工作年度计划。 第二条 各级职能部门负责人应根据部门工作实际状况， 于每月初制定部门工作月度计划。 第三条 各级职能部门负责人或各临时工作小组负责人如受到临时重要任务委派，应迅速制定临时任务完成计划。 第四条 各级主管应督促各级员工制定个人工作年度、 月度计划，以及为完成特别任务须制定的计划。 第五条 年度工作计划、月度工作计划及临时任务完成计划应于年初、 月初及临时任务完成初始提供至总经理助理处备案，由总经理助理交由总经 理/副总审核。 第六条 总经理/副总可随时对各种工作计划予以质询，各工作计划制定人须详尽陈述完成任务之过程、细节。 第七条 各级职能部门负责人可随时对各级员工工作计划予以质询， 各级员工须详尽陈述完成任务之过程、细节。 第八条 制定工作计划的程序： 设计并制定相应工作计划； 提交相关主管上级备案； 各级主管可根据计划内容得以随时质询； 各计划制定人须详实向主管上级陈述计划。四、 工作执行力监督 第一条 总经理/副总可根据任务之实际情况，随时向各级职能部门负责人下达《执行力跟踪表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。 第二条 总经理/副总可随时授权委派工作执行力专门监督人员，对各级职能部门之重要工作任务或临时重要任务进行监督、审查及跟踪。 第三条 各级职能部门负责人可根据任务之实际情况，随时向各级员工下达 《执行力跟踪表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。 第四条 工作执行力的监督程序： 工作任务伊始，各级主管上级下达《执行力跟踪表》 ； 工作任务负责人须本着高效敬业的态度如实填写《执行力跟踪表》 ； 工作任务负责人回执《执行力跟踪表》至主管上级处备案； 工作任务进行中，主管上级可随时抽查任务进度，完成质量等； 总经理/副总可随时委派专门人员对各种工作任务进行跟踪监督； 各工作任务负责人须随时向抽查人员详实汇报工作进度、完成质量等。 五、 执行结果的监督 第一条 对于各级职能部门所承办的工作任务的执行结果，总经理 /副总可随时进行抽查、审核，并可召集该工作任务负责人详尽陈述工作结果对 公司整体运营所带来的相关效应。 第二条 各级员工所承办的工作任务的执行结果， 各级职能部门负责人可随时进行抽查、审核，并可召集该员工详尽陈述工作结果对部门整体运作所带来的相关效应。 六、 执行力的考核 第一条 人力资源部将对公司各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设 计相关考核表格， 考核结果将直接与奖惩、 薪资调整及岗位异动挂钩。第二条 执行力的考核由工作任务负责人的直接上级本着公正公平的原则实 施。 第三条 总经理/副总可随时对各工作任务负责人进行考核。第四条 执行力的考核程序： 各主管上级至人力资源部索取《执行力考核表》 ； 各主管上级发放《执行力考核表》至被考核对象处，指示被考核对象填注相关指标各项； 各主管上级回收《执行力考核表》 ，于工作任务完成后，本着公平公正地原则进行评价； 各主管上级将填注完毕的《执行力考核表》转回人力资源部备案； 根据考核结果，公司将对该工作任务执行人进行分别奖惩对待。七、 执行力考核奖惩细则： 奖励： 各级职能部门负责人或各级员工， 如通过执行力考核程序评价出每年能尽职尽责或超出预计完成本年度工作任务，公司将在年终奖原基数标准之上追加 50%，以资鼓励。 各级职能部门负责人或各级员工， 如通过执行力考核程序评价出能快速高质量完成临时工作任务，公司将予以精神奖励或物质奖励。物质奖励的额度，可根据临时工作任务的重要性给予相应的额度。 惩罚： 各级职能部门负责人或各级员工，均不得以任何籍口推诿、拖延各自应负责的工作任务。 各级职能部门负责人或各级员工，凡二次不能按时按质完成主管上级下达的《执行力跟踪表》中包含的、或口头委派的工作内容，公司将根据《执行力跟踪表》中二次逾期自愿接受处罚内容予以处罚，以示警告。 各级职能部门之各级管理人员，凡三次（含）不能按时按质完成主管上级下达的《执行力跟踪表》中包含的、或口头委派的工作内容，公 司将立即免除其管理职务，并予以岗位调动，且视实际情况予以薪资调节。 如各职能部门负责人推诿、拖延之工作任务，对达成公司整体运营目标造成延误，或因此造成公司重大经济损失者，公司将立