项目风险管理计划.pptx

项目风险管理计划项目名称：贵州省安顺市镇宁县生态观光农场建设 指导教师：娄黎星 制作者： 郑福长 制作日期： 2016.10.13;目录;一：引言;二：项目风险管理的定义;三：项目风险管理的目标;四：项目风险管理的实施步骤;1:项目目标 建立整个项目风险管理应对系统。 2: 分项目标 （1）：制定风险管理制度（制度建立） ;（2）：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序（风险应对组织成立） （3）：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系（风险应对处理体系建立） ;3：项目理念（1）： 逐渐探索，稳步推进。（项目思路）（2）：风险创造机会。（风险管理理念）4：项目组织机构 合伙人共同组成风险应对小组。;5：实施重点 （1）设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系;（2）建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单。（3）风险实施流程：依据监控模型，风险识别—风险估计与评价—风险应对措施—风险监控。（4）对风险处理效果不断总结，根据环境变化调整对下一阶段项目可能出现的风险的应对措施。 ; （二）：风险识别 ; 在对于此项目收及必要的信息之后，采用头脑风暴法。识别的风险如下： 1:政策风险 （1）政府对土地规模的限制，使之无法发展长规模经济，农场的发展规模受阻。 （2）政府对农场预选地址另有其他的规划，预选地址无法展开建设。 ;（3）政府的官僚体制导致农场建设过程的各 种审批速率，导致工期延期与失败。 （4）政策因数导致的土地价格上涨。 2：自然灾害风险 （1）洪灾 （2）旱灾 （3）泥石流以及山体滑坡等地质灾害 （4）农作物的病虫害以及养殖动物所受的传染病 （5）火灾 ;3：市场风险 （1）市场需求预测失误，导致生产的农产品无法销售出去。 （2）其他农场以及当地农民生产相同产品的竞争加剧，市场竞争者增加，导致产品价格下降或无法大量销售出去。 （3）市场营销不成??，不能达到预期效果。;4：生产风险 （1）技术风险：种植技术，养殖技术，病虫害防治技术的熟练程度。 （2）天气预测能力：对天气的预测能力。 （3）灌溉系统，排水系统的设计运营是否能应对普通的洪涝灾害风险。 ;5：财务风险 （1）融资风险——能否得到低成本大量 长期的融资。 （2）流动资金缺少风险——由于意外事 故造成建设困难时能否有充足的资金应对。 （3）通货膨长导致前期融资的资金贬值以及物价上涨而导致资金短缺。;6:人事风险 （1）企业家的战略制定失误。 （2）合伙人执行失误。 （3）企业组织机构设计缺陷。 7：合同风险 （1）与政府和当地村名签订和条款不清责任不明带来的风险。 （2）合作者之间的协定不明的风险。 ;8：成本上升风险： （1）土地选择的肥力差，改良成本增加。 （2）劳动力成本上升——能否及时的调用劳动力以及劳动力获取容易程度。 （3）运输成本上升——生产地点的交通情况，运输成本。; 9:谈判失败风险 （1）与项目所在地的原土地使用者（农民）谈判失败。导致项目延期或不能开展而导致成本上升或项目失败。 （2）与项目原材料（果树苗、草籽等）供应商的谈判未达到预期效果。 ;（二）：风险分析 （1）采用风险综合评价法 风险权重表示发生此风险带来后果的严重性大小。权重越大后果越严重。; 风险评分的表示此风险发生的概率，评分越高次风险发生的概率越高。 ; 综合风险等级等于加权分数就是该风险权重于该风险发生的概率乘积; 从加权分数图中可以直观的看出财务风险与人事风险对项目的成功起着至关重要的作用。这两类风险的加权分数占所有课识别风险的百分之五十四。; 因为每种风险出现所导致的后果和出现的概率不一样。所以根据以上风险分析结果。对于可能发生的风险制定一个应对计划。同时针对项目潜在未识别的风险制定相应的应对措施。确保项目能顺利实施，取得预期效果。; 风险应对方案 1：政策风险 在项目实施之前，提前与政府相关部门沟通，并注意政府相关政策导向。在项目实施过程中与政府继续关注政府相关政策导向。根据相关政府政策的变化调整项目运营策略; 2：自然灾害风险 收集数据了解项目所在地的气候条件，制定项目的发展计划时尽可能避开不利天气影响。其次建设防涝，防旱的排水灌溉系统。培养相关员工对于种植业病虫害、养殖业瘟疫防范技术。;并对提前预防到，或早发现症状的员工给予相应的奖励措施。鼓励员工积极的防范此类风险，提高风险防范意识。 3：市场风险 在项目实施之前，先进行市场调研，根据调研结果制定相应的