项目风险管理计划（zfc）.pptx

项目风险管理项目风险管理计划项目名称：制作者： 制作日期： 引言 项目风险管理的定义项目风险管理的目标项目风险管理的实施步骤 风险管理规划 风险识别 风险估计与评价风险应对风险监控总结单击此处可添加副标题目录 在此项目建设运营中不可避免的遇见各种各样的风险，为了尽可能的降低这些可能遇见的风险。我们需要预测可能出现的各种风险，然后去了解这些风险出现的概率以及可能带来的后果。最后制定计划尽可能的防范这些风险的发生，以及发生可能带来的后果怎样去处理。引言 1项目风险管理的定义添加副标题项目风险管理是指识别·分析项目风险并作出积极反映的系统过程。通过主动·系统地对项目风险进行全过程识别·评估及监控，达到降低项目风险·减少风险损失，甚至化险为夷·变不利为有利的目的。点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。 使项目能获得稳定收入使项目的能生存 能应付特殊变故使项目发展壮大树立项目声誉项目风险管理的目标 项目风险管理的实施步骤风险管理规划项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。风险向管理规划对于能否成功进行项目风向管理·完成项目目标至关重要。 项目目标 建立整个项目风险管理应对系统。分项目标制定风险管理制度（制度建立）成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序（风险应对组织成立）建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系（风险应对处理体系建立） 项目理念1.逐渐探索，稳步推进。（项目思路）2.风险创造机会。（风险管理理念）3.项目组织机构4.合伙人共同组成风险应对小组。 实施重点设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系项目风险管理的实施步骤 单击此处添加小标题建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单。依据监控模型，风险识别—风险估计与评价—风险应对措施—风险监控。风险实施流程：单击此处添加小标题对风险处理效果不断总结，根据环境变化调整对下一阶段项目可能出现的风险的应对措施。0102 风险识别 风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。（二）：风险识别 在对于此项目收及必要的信息之后，采用头脑风暴法。识别的风险如下：政策风险政府对土地规模的限制，使之无法发展长规模经济，农场的发展规模受阻。政府对农场预选地址另有其他的规划，预选地址无法展开建设。 政府的官僚体制导致农场建设过程的各种审批速率，导致工期延期与失败。政策因数导致的土地价格上涨。自然灾害风险洪灾旱灾泥石流以及山体滑坡等地质灾害农作物的病虫害以及养殖动物所受的传染病火灾单击添加大标题 市场需求预测失误，导致生产的农产品无法销售出去。其他农场以及当地农民生产相同产品的竞争加剧，市场竞争者增加，导致产品价格下降或无法大量销售出去。市场营销不成功，不能达到预期效果。市场风险 单击添加大标题添加副标题生产风险技术风险：种植技术，养殖技术，病虫害防治技术的熟练程度。天气预测能力：对天气的预测能力。灌溉系统，排水系统的设计运营是否能应对普通的洪涝灾害风险。 财务风险添加副标题融资风险——能否得到低成本大量长期的融资。流动资金缺少风险——由于意外事故造成建设困难时能否有充足的资金应对。通货膨长导致前期融资的资金贬值以及物价上涨而导致资金短缺。 与政府和当地村名签订和条款不清责任不明带来的风险。合作者之间的协定不明的风险。企业家的战略制定失误。合伙人执行失误。企业组织机构设计缺陷。人事风险合同风险 成本上升风险：土地选择的肥力差，改良成本增加。劳动力成本上升——能否及时的调用劳动力以及劳动力获取容易程度。运输成本上升——生产地点的交通情况，运输成本。 谈判失败风险与项目所在地的原土地使用者（农民）谈判失败。导致项目延期或不能开展而导致成本上升或项目失败。与项目原材料（果树苗、草籽等）供应商的谈判未达到预期效果。 （二）：风险分析 （1）采用风险综合评价法 风险权重表示发生此风险带来后果的严重性大小。权重越大后果越严重。表一：风险发生影响度评分标准评分损失程度说明9∽10灾难使项目几乎无法进行7∽8重大对于项目争取完成其性计划和目标造成重大影响5∽6中等对于项目在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍3∽4轻微对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响1∽2近乎没有影响程度十分轻微 风险评分的表示此风险发生的概率，评分越高次风险发生的概率越高。表二： 风险发生的可能性（概率）评分标准评分可能性说明9∽10几乎肯定在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次7∽8极可能在未来12个月内，这项风