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1、 低价中标为主的经营市场恶性竞争激烈，各地的本地保护主义
明显，承接工程越来越难。
生存是基本。在目前行业不景气的前提下，我们需要抓牢一些可
长期合作的优质大客户，以品牌、质量、低额利润为追求目标，保障
企业的长期经营市场。选择性的开拓外地市场，以稳为第一目标，具
有一定风险的项目坚决不接。对于部分专业施工分包领域，本人认为
市场大有可为，对水利、绿化等专业施工企业可花一定的精力、心思
去培养，从经营市场、技术人才、协作共赢等方面提升自己施工能力，
扩大产值，提升利润。
2、 越来越规范的项目管理、劳务用工和企业庞大的负担、真正专
业技术人才缺
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