研究生福建建华管桩有限公司采购成本控制研究.pptxVIP

会计学;论文写作思路;一、绪论;（二）选题意义;表二 成本降低项目比较表 ;（三）研究的基本方法;二、采购与采购成本概述;（三）采购成本的构成;（一）福建建华采购管理体系简介;（二）福建建华采购成本管理存在的问题; 这种简单的组织结构存在以下两大问题： （1）在采购部内部，由于每种材料的采购业务量相差悬殊，所以四名采购员的工作分工并不明确，都是相互协作着做各种采购业务，使得采购部内部比较混乱，工作效率低，职责分工不明确。 （2）按物品类别设计的采购部组织结构没有发挥采购部所应发挥的采购职能，使得供应商管理、采购成本管理、采购质量管理及绩效管理等采购职能模块没有做到位，采购部没有充分发挥应有的功能，对企业的经营目标没有起到促进的效果。 ;2、采购计划不合理;;（1）采购流程缺少了许多必要的程序，这使得采购员在进行采购业务时没有严格而标准的程序可依，没有起到规范和约束采购员行为的作用。;;5、没有规范的采购成本控制方法，不注重采购物资的质量成本控制。;;;（二）;;;;;;（2）编制供应商考核表（每月） ;（3）考核结果处理方法;;;;①编制采购费用分配表（以福建建华上个季度所采购的原材料为例）;②编制采购成本计算表。在采购费用分配表的基础上，编制采购成本计算表。;在编制采购成本ABC分类管理方法之前，须对以下数据进行整理： ①原材料序号，按照其产品总成本从大到小排序。 ②每种原