工程咨询行业趋势与未来的项目管理_数字建筑课件.pptxVIP

不畏浮云遮望眼，无限风光在险峰——未来的项目管理与全咨 一、工程咨询行业未来七大趋势 二、造价工程师的五条成长路径 三、未来的项目管理目录 01工程咨询行业未来七大趋势 EPC和IPD将成为发包模式主体趋势一 EPC和IPD模式成为发包模式主体，导致对计量 计价专业服务的需求逐渐减少 解决工程造价纠纷的方式逐渐转为 DRB和DAB非诉讼途径趋势二 解决工程造价纠纷的方式逐渐转为DRB和DAB非诉讼途径： 使得造价工程师的工作高端化建设项目的工程造价纠纷诉讼时间长，甚至反复缠讼，浪费了大量时间和资金，弊端 明显。从1975年美国率先在隧道工程的合同争端处理中引入争端评审委员会DRB替代诉 讼，取得较好效果。从此，工程管理领域开始诉讼替代性争议解决方式（ADR， Alternative Dispute Resolution）。包括DRB（争端评审委员会：Dispute Review Board）和DAB（争端裁决委员会：Dispute Adjudication Board）。近年来，DRB和 DAB在中国工程管理领域日益得到重视，已经有了大量应用案例，取得了良好的成效。 总承包商对造价工程师业务的需求大幅增加趋势三 趋势四PPP项目精品化、FEPC、TOD导向的城市更 新、EOD导向的乡村振兴均大量需要造价工 程师提供投融资服务前期咨询。 趋势五建筑师负责制促使设计院向EPC和全咨型的 工程公司转型，使造价工程师的服务内容由 投资管控转向成本管控。 技术领域的集成化趋势促使项目管理 三大控制日益集成为“全咨”趋势六 技术领域的集成化趋势促使项目管理三大控制日益集成为“全咨”， 三大控制的交钥匙工程集成化趋势形成了三条路径：路径一路径二路径三全过程工程咨询工程造价工程监理工程设计 三大路径中造价工程师是惟一贯穿项目建设全生命周期的专业人士路径一路径二路径三全过程工程咨询工程造价工程监理工程设计三大路径中，造价工程师是惟一贯穿项目建设全生命周期的专业人士项目建设全生命周期 项目管理由交付实体向交付价值转变趋势七 项目价值=项目成功+项目管理成功 这一观念促使造价工程师的工具转变为：价值工程、LCC 可持续发展战略 02造价工程师的五条成长路径 路径一：全咨项目总咨询师从事以投资管控为核心的项目管理，决策、 协调、指挥能力优先 路径二：项目首席经济学家统筹规划项目价值，交付项目价值，增值项目 价值的能力优先 路径三：投资项目总会计师策划项目融资、投资计划、投资使用和回收， 降低资金使用成本，快速回收投资的能力优先 路径四：工程造价纠纷的调解专家 工程造价纠纷的调解专家未来工程造价咨询的重要服务内容是工程造价纠纷 的非诉讼解决路径，尤其是DAB（争议评审委员会）和 DRB（争议裁决委员会）的专家业务，特别强调工程造 价+法律的业务能力。 路径五：总承包商的成本管控经理造价工程师的工作内容由投资管控转变为 成本管控 03未来的项目管理 未来的项目管理：项目经济与项目管理 以项目为基础的工作一直是国家经济增长的重要来源以德国为例，至少自2009年以来，项目占GDP的百分比一直在稳步上升，并且2019年项目占GDP的比 例高达41%。2019年1月，安东尼奥·涅托·罗德里格斯曾在线分享了他通过研究100多年英国GDP数据而绘 制的一张图形，该图显示了用于运营和项目的资源、预算、管理时间的占比演变。该图显示，用于项目的占比从1910年 的不足10%，逐渐增加到2018年的超过 40%，并将随着人工智能的应用而激增到2020年的约70%。 项目经济驱动项目价值交付这不仅是新的思维方式和管理方式，而且是项目管理领域的视角 重构和价值重构。 项目成功视角的重构：由建筑产品交付到价值交付过去对项目成功定义为在时间、成本和 范围三重制约下完成项目。哈罗德·科兹纳 在《项目管理2.0》中提出，未来对项目成 功的定义为“在竞争性制约因素下实现预期 的商业价值”。并提出项目管理2.0是一种 价值驱动型的项目管理。PMI在PMBOK第七版中进行了大幅度 的变革，将“价值交付系统”呈现为项目管 理标准的重要内容。《PMBOK指南》第六版项目管理标准：启动 规划 执行 监控 收尾项目管理知识体系指南：引论、项目环境和项目经理的角色 知识领域整合 范围 进度 成本 质量 资源 沟通 风险 采购 相关方附录、术语表和索引《PMBOK指南》第七版项目管理标准：引论价值交付系统 项目管理原则： 管家式管理团队 相关方 价值系统思考 领导力项目管理知识体系指南： 项目绩效域：相关方 团队附录、术语表和索引项目工作 交付开发方法和生命周期 测量 规划裁剪不确定性模型、方法和工件剪裁 质量 复杂性 风险适应性和韧性 变革 价值重构：由项目管理成功到项目成功 项目管理的重点