人才盘点工作流程.docxVIP

人才盘点沟通计划 序号 计划 内容 说明 owner 计划完成时间 交付物 1 盘什么？ 建立盘点标准：用一个评价语言说话 1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个 维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度） 2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点 3、构建盘点模型 需管理团队确认 HR 1、会议纪要 2 怎么盘？ 确定盘点方案，实施人才盘点 1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理 者达成一致 2、实施盘点方案 方案设计需另行制定 业务团队 2、盘点方案 3 怎么用？ 盘点结果呈现： 1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共 同编制个人IDP 2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案 盘点报告解读 业务团队 3、个人报告团队报告 4 校准会？ 召集管理团队，进行人才九宫格编制 1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共同确认的方式进行，任何一