六个盒子课件.pptxVIP

HR实名俱乐部课程大纲132什么是六个盒子六个盒子工具的分解六个盒子的案例应用 HR实名俱乐部六个盒子和六顶思考帽3 HR实名俱乐部使命/目标关系/流程组织/架构帮助机制奖励/激励领导/管理为谁提供什么价值能否保持平衡谁应该和谁在一起做什么？是否有足够的协调手段如何激发员工努力？如何分工？六盒模型一览图 HR实名俱乐部六个盒子——应用场景5一融合：刚进入团队，了解业务和团队二调频：疏通业务短板、团队冲突。 三变革：组织诊断，找问题。 HR实名俱乐部六个盒子应用四个误区6过度聚焦把所有问 题归集为 某个盒子， 直接切进 去过度简化只关注盒 子的静态 状况，忽 略动态演 进过度排序六个盒子 线性排序， 不考虑同 步性过度理想把六个盒 子当成万 能钥匙， 不考虑其 他因素 HR实名俱乐部六个盒子落地三步骤？7Step1：理论输入六个盒子含义六个盒子作用六个盒子意义Step2：过程设计活动规则设计活动流程设计关键角色设计Step3：结果输出共同看见问题真实呈现问题探讨未来愿景 HR实名俱乐部活动后勤物资准备诊断方法专业辅导Hold小组可以是业务 leader应用：六个盒子的角色设置流程实施确保讨论深度主持 观察 人 员专家 组织 小组 者 HR实名俱乐部应用：六个盒子的流程设计理论每个盒 子30分 钟给出答疑时间实战问题库 梳理与实际 问题结 合复盘回顾讨 论的重 点澄清关键点一天版